互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究——以招商銀行為例.pdf

1、很長時間以來，商業(yè)銀行都在個人理財產(chǎn)品和服務(wù)市場占據(jù)著主導(dǎo)地位，然而隨著時代的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的理財方式也亟待更新。尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，對金融機(jī)構(gòu)尤其是銀行業(yè)產(chǎn)生了較大影響。互聯(lián)網(wǎng)金融以其“開放、平等、協(xié)作和分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神贏得了投資者的青睞，互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品因“投資門檻低、收益率高、方便快捷和更好的服務(wù)體驗(yàn)”等優(yōu)勢吸引了大量的投資者，沖擊了商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的作用機(jī)理是什

2、么;商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在何種問題;互聯(lián)網(wǎng)金融到底給商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)帶來了怎樣的影響;商業(yè)銀行在發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)過程中擁有的怎樣優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅;該如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊;正是這篇文章的核心內(nèi)容。
　　本文以招商銀行為例，用SWOT分析方法分析了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的處境?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展一定程度上分流了商業(yè)銀行的客戶和存款，壓縮了銀行的利潤空間，弱化了銀行的支付中介功能，改變了客戶的理財觀念，并且加劇了銀行

3、間的競爭。同時互聯(lián)網(wǎng)金融也給商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)帶來了機(jī)遇，它較好的開發(fā)了被傳統(tǒng)商業(yè)銀行忽視的中小客戶群體，開拓了新的理財產(chǎn)品市場，降低了銀行的運(yùn)營成本。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，避開和改變個人理財業(yè)務(wù)的劣勢，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，重視新興市場，加強(qiáng)技術(shù)支持并重視網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念同時努力提高服務(wù)質(zhì)量，完善風(fēng)險管理并且強(qiáng)化風(fēng)險控制，使得商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展