基于CMMI內(nèi)蒙古銀行信息科技項(xiàng)目管理規(guī)范改進(jìn)研究.pdf

1、內(nèi)蒙古銀行目前擁有各類信息系統(tǒng)48套，而負(fù)責(zé)這些信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)維等管理工作以及基礎(chǔ)設(shè)施管理、網(wǎng)絡(luò)管理、信息安全管理等其他重要管理工作的全行科技人員僅有72人，這樣的人員系統(tǒng)配比對于信息科技項(xiàng)目管理工作來說是艱巨的，對項(xiàng)目管理人員來說壓力是巨大的。因此借鑒同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范內(nèi)蒙古銀行信息科技項(xiàng)目整體流程的管理工作已經(jīng)迫在眉睫。本文采用CMMI模型在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作為切入點(diǎn)，分析了內(nèi)蒙古銀行信息科技項(xiàng)目管理工作中存

2、在的問題。通過借鑒同行業(yè)使用CMMI模型的成功經(jīng)驗(yàn)，查找并分析自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與CMMI模型中有關(guān)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)之間、與同行業(yè)規(guī)范化、流程化的項(xiàng)目管理工作之間的差距，力圖摸索出一套能解決內(nèi)蒙古銀行目前信息科技項(xiàng)目管理各方面問題的方法，為內(nèi)蒙古銀行今后信息科技工作的發(fā)展提供一些參考。
　　論文首先對軟件能力成熟度集成模型(CMMI)的概念、演化歷程與基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述，其次將收集到的CMMI在國內(nèi)外銀行的應(yīng)用案例進(jìn)行了介紹，再次對內(nèi)蒙