“依附式”合作與雙重推動中國慈善組織與政府、企業(yè)的關(guān)系研究.pdf

1、慈善組織良好的外部關(guān)系直接影響到慈善組織的資源獲取能力和組織運作能力。對慈善組織的外部關(guān)系進(jìn)行研究具有重要的理論意義和實踐意義。在中國，慈善組織最重要的外部關(guān)系是與政府、企業(yè)的關(guān)系。 本文通過對晉江市慈善總會的深入調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)慈善組織與政府和企業(yè)的關(guān)系是一種“依附式”合作關(guān)系，即慈善組織依附于政府的制度和企業(yè)的資源，然后慈善組織利用自己的職能優(yōu)勢與它們開展合作。本文認(rèn)為，“依附式”合作是目前中國慈善組織與政府、企業(yè)關(guān)系的一種

2、現(xiàn)實選擇或“策略”，這種合作模式具有明顯的正面效應(yīng)：1、“依附式”合作模式有助于實現(xiàn)并增強慈善組織與政府、企業(yè)之間的信任；2、“依附式”合作模式可以提高慈善組織的組織績效；3、“依附式”合作模式可以促進(jìn)慈善組織的組織能力建設(shè)。 本文還認(rèn)為，在“依附式”合作模式中，政府和企業(yè)可以構(gòu)成慈善組織自主性發(fā)展的兩股推動性力量。在政府和企業(yè)的雙重推動下，慈善組織能夠不斷增強自主性，并最終實現(xiàn)慈善組織的“現(xiàn)代化”。隨著慈善組織自主性的增強，慈

3、善組織與政府、企業(yè)的合作關(guān)系將進(jìn)行不斷的調(diào)整。最后，三者的合作關(guān)系將從“依附式”合作模式轉(zhuǎn)向“平等式”或“伙伴式”合作模式。 本文對目前國內(nèi)慈善組織的研究具有以下幾個方面的貢獻(xiàn)： 第一，在一定程度上彌補國內(nèi)慈善組織關(guān)系研究缺乏實證分析的不足； 第二，探索了慈善組織關(guān)系研究的“政府-企業(yè)-非營利組織”的“三分法”分析框架，從而突破了以往非營利組織關(guān)系研究中常用的“二分法”分析框架：國家-社會關(guān)系、市場-非營利組織關(guān)