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1、我國(guó)中小企業(yè)的資金短缺、融資困難已經(jīng)成為制約企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、檔次提高、研究開發(fā)新產(chǎn)品的重要因素,嚴(yán)重阻礙我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展。融資難既有企業(yè)自身原因,又有銀行和政府方面的原因。新三板市場(chǎng)的出現(xiàn)為這些企業(yè)在一定程度上解決了融資難的問題。但是由于新三板市場(chǎng)相關(guān)制度不健全,對(duì)投資者準(zhǔn)入條件高等因素造成新三板市場(chǎng)流動(dòng)性差,融資量少,企業(yè)價(jià)值被低估。即使出臺(tái)了分層制度,但流動(dòng)性改善效果并不明顯。隨著掛牌企業(yè)的成長(zhǎng),新三板市場(chǎng)的融資規(guī)模已經(jīng)滿足不了這
2、些快速成長(zhǎng)企業(yè)的融資需求。為了尋求更符合企業(yè)自身發(fā)展需求的融資環(huán)境,一些企業(yè)開始了上市轉(zhuǎn)板的嘗試,但成功的僅有11家企業(yè)。論文結(jié)合具體新三板掛牌企業(yè),為所選企業(yè)以及等待上市轉(zhuǎn)板的企業(yè)提供參考。
ABC公司是一家新三板掛牌企業(yè),在掛牌期間快速成長(zhǎng),并在新三板分層制度實(shí)施后被劃分為創(chuàng)新層。但創(chuàng)新層的流動(dòng)性仍然滿足不了ABC公司的融資需求。因此ABC公司開始將上市轉(zhuǎn)板作為戰(zhàn)略目標(biāo)?;谏鲜霰尘埃撐囊訟BC公司為研究對(duì)象,結(jié)合ABC
3、公司的業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu);其所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),ABC公司與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析上市轉(zhuǎn)板的必要性;在分析必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況以及管理團(tuán)隊(duì)狀況,在對(duì)比同業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上分析ABC公司轉(zhuǎn)板的可行性。
在必要性與可行性分析的基礎(chǔ)上,為ABC公司從上市轉(zhuǎn)板的操作方案、自身完善、保障措施三個(gè)方面設(shè)計(jì)上市轉(zhuǎn)板的具體方案。操作方案從選擇上市轉(zhuǎn)板市場(chǎng)開始,分析目前可選擇資本市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件、上市效率、融
4、資量三方面,為ABC公司確立目標(biāo)上市轉(zhuǎn)板市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),選擇轉(zhuǎn)板方式,設(shè)計(jì)相應(yīng)上市轉(zhuǎn)板流程。然后從完成上市的業(yè)務(wù)量,完成ABC公司所處行業(yè)公司上市業(yè)務(wù)量以及完成上市轉(zhuǎn)板數(shù)量三個(gè)方面,并結(jié)合ABC公司自身情況,為ABC公司選擇券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所三個(gè)對(duì)上市轉(zhuǎn)板有重要影響的中介機(jī)構(gòu)。ABC公司在實(shí)施操作方案的同時(shí),還需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)比同行業(yè)正在處于IPO輔導(dǎo)階段的掛牌公司以及已經(jīng)轉(zhuǎn)板成功的同行業(yè)公
5、司的財(cái)務(wù)指標(biāo),分析財(cái)務(wù)指標(biāo)方面需要優(yōu)化改進(jìn)的地方;同時(shí),ABC公司既然選擇上市轉(zhuǎn)板,在公司治理和內(nèi)部控制方面需要完善至上市公司的水平,在分析對(duì)上市公司的公司治理和內(nèi)部控制要求與ABC公司目前在這兩方面的差異的基礎(chǔ)上,提出ABC公司在未來完善公司治理,改進(jìn)內(nèi)部控制的建議。最后,分析ABC公司上市轉(zhuǎn)板的保障措施,成立專門負(fù)責(zé)上市轉(zhuǎn)板的領(lǐng)導(dǎo)小組,保證轉(zhuǎn)板工作順利實(shí)施。時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策,努力成為綠色轉(zhuǎn)板通道試點(diǎn),減少上市轉(zhuǎn)板等待時(shí)間。及時(shí)豐富企
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