可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)策略的研究.pdf

1、奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)隨著奧林匹克運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展不斷的演變，可口可樂(lè)公司贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)隨著奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，到1985年奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃的執(zhí)行，使得奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加規(guī)范。通過(guò)文獻(xiàn)資料法，專(zhuān)家訪(fǎng)談法，案例分析法，比較研究法等研究方法進(jìn)行分析，奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為奧委會(huì)帶來(lái)了收益，也為可口可樂(lè)公司在全球的擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_(tái)。研究目的在于通過(guò)分析可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程和營(yíng)銷(xiāo)策略，以及可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與奧林匹

2、克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相符合與相沖突的地方，完善可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略，豐富奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)理論，推動(dòng)奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)展。意義在于為可口可樂(lè)公司能夠與奧林匹克更好的合作提供依據(jù)。得出結(jié)論：
　　1、可口可樂(lè)公司通過(guò)品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略和4Ps營(yíng)銷(xiāo)策略等方法，利用奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為其提供的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)和廣告機(jī)會(huì)，把最新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給大家，使奧運(yùn)會(huì)順利開(kāi)展，兩者共同創(chuàng)造價(jià)值，也共同分享價(jià)值。
　　2、可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在一定

3、程度上有相互沖突的地方，奧林匹克運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化給很多運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)了困擾，奧運(yùn)會(huì)也成了可口可樂(lè)公司進(jìn)行全球擴(kuò)張的工具。
　　3、可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略不斷改革創(chuàng)新，愈加成熟完善，到2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)將繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，更加注重水資源、農(nóng)業(yè)資源、環(huán)境資源等方面的可持續(xù)發(fā)展。
　　提出建議：
　　1、可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)時(shí)所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)明確奧林匹克理念、奧林匹克目標(biāo)和奧林匹克理想，努力符合奧林匹克形象，注重