經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下我國紡織OEM廠商發(fā)展策略研究.pdf

1、OEM是經(jīng)濟(jì)全球一體化,國際分工合作的產(chǎn)物。中國勞動(dòng)力資源豐富,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,OEM在中國發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了鼎盛時(shí)期,尤其在我國紡織、電子等行業(yè),OEM模式已成為主要運(yùn)作方式。改革開放以來,我國紡織品一直暢銷國外,國內(nèi)紡織OEM廠商數(shù)量成倍增長,在沿海地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)帶。但是單一的市場和對外依賴程度過高,我國紡織OEM廠商風(fēng)險(xiǎn)一直存在。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),使得紡織OEM廠商陷入了前所未有的困境。
　　 鑒于紡織OEM產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)以及勞

2、動(dòng)力就業(yè)等方面的意義,對我國經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下我國紡織OEM廠商的研究,具有重大意義。本文在分析了現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論,從以下幾個(gè)方面展開了研究:
　　 首先,在分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的原理以及我國紡織業(yè)的基本情況后,借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理的分析模式,對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國紡織OEM廠商風(fēng)險(xiǎn)從外部宏觀環(huán)境、外部供應(yīng)鏈環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部三個(gè)角度進(jìn)了識別和評價(jià)。
　　 其次,結(jié)合供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價(jià)知識,提出了OEM廠商面

3、向國內(nèi)市場,尋求新的合作伙伴,開發(fā)國內(nèi)市場的供應(yīng)鏈發(fā)展策略。在對該發(fā)展策略進(jìn)行了可行性分析的基礎(chǔ)上,針對OEM廠商的具體情況,建立了OEM品牌商評價(jià)指標(biāo)體系,選擇了模糊層次分析法(FAHP)對合作伙伴進(jìn)行評價(jià)。并通過案例分析,驗(yàn)證了該發(fā)展策略切實(shí)可行。
　　 隨后,提出了穩(wěn)定原有供應(yīng)鏈?zhǔn)荗EM廠商經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下又一供應(yīng)鏈發(fā)展策略。從博弈論道德風(fēng)險(xiǎn)角度分析了OEM供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性機(jī)理,通過問卷調(diào)查、SPSS統(tǒng)計(jì)軟件分析得出穩(wěn)定原有