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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,政府扶持力度不斷加大,中小企業(yè)如雨后春筍般不斷增加,我國銀行業(yè)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)也隨之迅速擴張,同樣中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作風險也隨之而來。如何做好中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作風險防控工作,怎樣有效加強中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作風險管理,已成為理論界學者和銀行業(yè)管理人員當下急需解決的問題。
在此背景下,本文以“提出問題—分析問題—解決問題”作為研究路徑,從人員風險視角對X銀行中小企業(yè)信貸操作風險管理進行研究。文章先
2、從理論方面進行梳理,先后對操作風險、信貸業(yè)務(wù)操作風險、人員風險進行科學的界定,對全面風險管理理論、商業(yè)銀行內(nèi)控管理、商業(yè)銀行風險流程進行系統(tǒng)梳理。隨后分別從X銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點、人員情況等幾方面對X銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)概況進行描述,并梳理了目前該行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作風險及操作風險管理現(xiàn)狀。針對現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的管理問題,本文通過風險管理流程中風險識別、風險監(jiān)測及風險防控三大步驟分別進行問題歸集,發(fā)現(xiàn)真正影響中
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