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1、縱觀當(dāng)下金融市場(chǎng)環(huán)境,郵政金融擁有強(qiáng)大的終端渠道優(yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)和民眾基礎(chǔ),同時(shí)又面臨著國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行、地方銀行等諸多競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),郵政金融該如何應(yīng)對(duì)?如何在既保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,又能同時(shí)構(gòu)建出一套更加平衡的科學(xué)發(fā)展方式,從而牢牢抓住客戶,構(gòu)建出與客戶之間可持續(xù)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)郵政金融各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、規(guī)范的發(fā)展?本文結(jié)合對(duì)荊門(mén)市郵政金融調(diào)研,通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)探討荊門(mén)郵政金融現(xiàn)有發(fā)展模式的不足,
2、并將理論知識(shí)與荊門(mén)郵政金融的具體發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)行荊門(mén)郵政發(fā)展的戰(zhàn)略和策略具有重要意義。
郵政金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的真正目的是解決可持續(xù)性的發(fā)展問(wèn)題。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是要求郵政金融回歸到金融的本質(zhì),以滿足客戶的零售金融需求為己任,建立起以客戶為中心的客戶經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的模式。在研究?jī)?nèi)容上,本文首先在對(duì)荊門(mén)郵政金融發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,利用戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析理論對(duì)荊門(mén)郵政金融的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析;其次是運(yùn)用
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