江西太平洋宇洪連設(shè)有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營公司也在逐步發(fā)展和壯大。江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司作為非上市民營公司的代表，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，從最初幾個人的家族式公司起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷進(jìn)步，到如今已發(fā)展成近二百名員工的民營公司。但人才的不足卻成為現(xiàn)階段公司進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。如何有效地吸引、保留核心人才，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感成了民營公司共有的一大難題。股權(quán)激勵作為一種長期激勵方式，能在一定程度上幫助公司穩(wěn)定高層管理人員和

2、高級技術(shù)人員。實際上，自20世紀(jì)末期到現(xiàn)在，我國部分上市公司開始實施股權(quán)激勵機(jī)制，并且收到了良好的效果。但是，仍有一部分公司因為激勵制度設(shè)計不合理或不符合公司發(fā)展等原因，使得股權(quán)激勵方案并沒有真正發(fā)揮作用。特別是對于非上市的民營公司，股權(quán)激勵方案的研究相對較少，因此有必要對非上市民營公司的股權(quán)激勵方案進(jìn)行研究。
　　本文首先分析了國內(nèi)外股權(quán)激勵機(jī)制的已有研究成果，詳細(xì)闡述了股權(quán)激勵相關(guān)的理論和現(xiàn)在常用的股權(quán)激勵模式。通過對江西太平

3、洋宇洪建設(shè)有限公司的分析，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了股權(quán)激勵方案實施的必要性，并說明了江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的原則和實施的程序。進(jìn)而結(jié)合公司特點，為江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司設(shè)計了一套合適的股權(quán)激勵方案。采用理論與實踐相結(jié)合的方法，將股權(quán)激勵方案應(yīng)用于非上市民營公司的激勵機(jī)制中，使得員工成為公司股東，與公司共享利益共擔(dān)風(fēng)險，為公司降低人員流動，保留核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時此研究還豐富了我國非上市民營公司股權(quán)

4、激勵方案的研究。
　　本文共分為五章。第一章為緒論，詳細(xì)地介紹了非上市民營公司股權(quán)激勵的研究背景和意義，并對國內(nèi)外現(xiàn)有的研究進(jìn)行分析和評述，簡單概述了本文的研究思路、研究方法和研究的主要內(nèi)容等。第二章為公司股權(quán)激勵基本理論的研究，這一章對股權(quán)激勵的概念、原理、主要模式和基礎(chǔ)理論進(jìn)行了深入探討。第三章通過深入了解江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析了江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司實施股權(quán)激勵的必要性，進(jìn)而提