ATO企業(yè)快速響應的物料配送管理研究與應用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化以及經(jīng)濟市場化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，很多行業(yè)市場已經(jīng)由賣方市場轉向買方市場。因此，更快更好地響應并滿足客戶多樣化的需求，準時向客戶交付高質量、低成本的產(chǎn)品，并提供良好的售后服務，已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，越來越多的MTS型企業(yè)，特別是汽車、電腦和玩具制造等以裝配為主的企業(yè)，已經(jīng)轉型為面向訂單裝配（ATO）型企業(yè)。ATO企業(yè)通過預先對零部件進行備貨，接到訂單后再根據(jù)客戶的不同需求組裝成不同

2、的產(chǎn)品，從而對客戶多樣化的需求更好更快地響應。然而，由于ATO企業(yè)產(chǎn)品種類多，物料種類全，且混流總裝線旁的庫存空間有限，常常需要多頻次地對裝配線進行物料配送，一種物料的未及時配送，就會引起整個裝配線的停線，這給ATO企業(yè)的物料配送管理工作帶來了很大的困難。因此，如何通過有效的物料配送管理，實現(xiàn)對裝配線物料需求的快速響應，日益成為一個亟需解決的問題。
　　針對ATO企業(yè)物料配送管理難的問題，本文同時從管理層、執(zhí)行層、操作層三個層面出

3、發(fā)，分別對ATO企業(yè)的物料配送模式、配送組織及配送時間進行規(guī)劃設計，從而系統(tǒng)性地提升了 ATO企業(yè)的物料配送管理水平，為 ATO企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定良好基礎。首先，研究了ATO企業(yè)現(xiàn)行物料配送模式及其特點，分析了ATO企業(yè)現(xiàn)行物料配送模式存在的問題，在此基礎上，提出了快速響應物料配送模式的基本思想，定義了快速響應物料配送模式的主要內容，并借助快速換模（SMED）的方法形成了快速響應物料配送模式的作業(yè)流程，并最終構建了一種快速響應的物