2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩61頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。而績效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容,有效的績效管理體系是提高企業(yè)員工素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場的競爭。為了提高企業(yè)的核心競爭力和適應(yīng)能力,許多企業(yè)開始建立績效管理系統(tǒng),而如何建立有效的績效管理體系確保其持續(xù)運(yùn)行,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的績效管理水平,是每個企業(yè)不得不探

2、索實(shí)踐的重要課題。
  外理公司經(jīng)過這幾年的實(shí)踐,從收入來源的理貨辦事處著手,對理貨人員績效考核方面做了大量的工作,雖然認(rèn)為績效考核會對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效管理水平的提升起到一定作用,但卻并未取得預(yù)期的理想效果。
  本文針對外理公司理貨辦事處績效考核實(shí)施情況,通過本人在績效考核工作中的大量實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)外理公司在理貨辦事處績效考核和管理制度等方面存在的許多問題,例如:績效管理體系不完整以績效考核代替績效管理、績效指標(biāo)缺乏科

3、學(xué)性、缺乏績效溝通與反饋機(jī)制和人力資源基礎(chǔ)管理薄弱等,這些都會影響理貨辦事處員工的工作積極性,進(jìn)而影響理貨辦事處績效的提高和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制約了企業(yè)競爭力的提升。
  所以要想提升外理公司理貨辦事處績效管理水平,首先要做好理貨辦事處組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,進(jìn)行崗位分析形成崗位說明書,合理設(shè)計定崗定員,其次選取符合企業(yè)目標(biāo)的績效考核指標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的績效管理理論與方法,為理貨辦事處建立完整的績效管理體系,包括:績效計劃、績效實(shí)施、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論