虹橋機場信息系統(tǒng)項目群管理技術研究.pdf

1、本論文以虹橋機場擴建工程中的信息系統(tǒng)項目群的管理為例，借鑒項目群的管理理論，結合信息系統(tǒng)建設與管理的特點，對大型信息系統(tǒng)項目群的實施與管理進行了系統(tǒng)研究與討論。
　　 本論文課題考慮了項目群的管理技術研究的綜合性，全面涉及了項目群的管理技術的多個方面，在此背景下重點研究了信息系統(tǒng)建設過程中普遍關注的兩個管理問題：項目進度管理和項目風險控制。
　　 本論文的第一個研究重點是項目群進度管理。項目進度管理作為項目管理過程中的重

2、要環(huán)節(jié)，對整個項目按進度計劃的實施和項目目標的實現(xiàn)具有重要的作用。本論文闡述了虹橋機場信息化項目群進度管理的意義和必要性，根據(jù)項目進度管理的原理，結合項目群的管理的實際應用情況，深入研究了機場信息系統(tǒng)項目群的進度管理的POSS方法，同時也對比介紹了其他可供借鑒的理論和方法。
　　 本論文的另外一個研究重點是項目群的風險控制。項目群在其生命周期內(nèi)面臨各種不同的風險，項目群的管理組織必須利用其擁有的有限資源來管理這些風險，這是每個項

3、目群的管理組織都要考慮的問題。本論文針對虹橋機場信息系統(tǒng)項目群的實施過程的風險，研究了眾多國際機場信息系統(tǒng)項目的風險實例，分析了虹橋機場信息系統(tǒng)項目群實施過程的風險因素，采用了風險識別、分析、評價等一整套風險管理方法，并結合了一些風險管理的策略和控制措施，最終達到合理控制項目群的風險的目的。
　　 本論文來源于虹橋機場擴建工程，研究成果也已成功運用于實際項目管理中，取得了良好的效果，同時為后續(xù)的研究工作提供了基礎，也為以后大型機