同致行（中國）養(yǎng)老地產營銷模式及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產的營銷必須以房地產開發(fā)為基礎，當前要充分滿足人們對形式多樣化、環(huán)境個性化和置業(yè)的多層次化要求，據此進行相應的戰(zhàn)略調整。養(yǎng)老地產是人口老齡化問題日趨嚴重的產物，也是房地產企業(yè)實現(xiàn)經營轉型和追求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著對房地產市場的不斷細分，養(yǎng)老地產將房地產業(yè)和養(yǎng)老產業(yè)有機整合，將為房地產的改革和發(fā)展提供巨大商機，也必將促使營銷模式的改革和創(chuàng)新。本文通過對國內外養(yǎng)老地產開發(fā)和營銷現(xiàn)狀的分析，從定義、特點、市場導向、營銷模式解析等多方

2、面進行綜述，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論，采用外部環(huán)境和內部管理模式相結合的方法，分別闡述了養(yǎng)老地產這一獨特的綜合性地產模式，提出了養(yǎng)老地產發(fā)展的新方法與新思路。深入分析研究了同致行(中國)挺進養(yǎng)老地產營銷的外部因素、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部條件能力，對同致行(中國)全面介入養(yǎng)老地產營銷的必要性進行了分析和評價，對同致行(中國)積極做好養(yǎng)老地產營銷的可行性展開了深入論證，在此基礎上結合同致行(中國)的管理能力和水平提出構建養(yǎng)老地產營銷模式的相關

3、建議和對策。指出：作為房地產營銷的品牌企業(yè)，同致行(中國)在房地產策劃、銷售、服務、管理上都占據優(yōu)勢，要充分利用自身明顯的競爭優(yōu)勢，根據政策導向，滿足市場需求，審時度勢調整營銷戰(zhàn)略，將區(qū)域位置、管理模式、銷售模式方面的獨特特點全面應用到養(yǎng)老地產營銷中，通過品牌營銷加大影響，提供醫(yī)療康復中心、老年活動中心、商業(yè)購物中心等以“養(yǎng)老”為概念的房地產市場開發(fā)導向，強化新型功能宣傳，開拓購買與租賃相結合、社會化服務與家庭養(yǎng)老相結合、富余退休(養(yǎng)老