中國建設項目管理的績效評價與激勵研究.pdf

1、我國工程建設投資數(shù)額巨大，并保持高速增長。建設項目的工程規(guī)模也越來越大，功能越來越復雜。項目目標的實現(xiàn)需要更高的建設項目管理水平，需要項目管理單位（組織）取得更高的項目管理績效。不論在理論層面，還是實踐層面都有必要進行建設項目管理績效評價研究和激勵研究。
　　目前的評價方法，大都是針對項目完成后的項目績效評價，不能對項目管理績效進行評價，更不能對項目管理單位各個管理階段或過程的項目管理績效進行評價，投資者（或業(yè)主）難以客觀及時地了

2、解其投資建設項目的項目管理水平，特別是各個管理階段及整體協(xié)同管理過程的管理水平。也就不能實施有效的監(jiān)督和激勵。本文以我國建設項目管理績效評價為研究對象，以建設項目投資者或業(yè)主（建設單位）的視角，基于項目管理理論、績效評價理論、激勵理論、調(diào)查研究、結(jié)構(gòu)方程及統(tǒng)計分析方法，對建設項目管理績效的評價進行了系統(tǒng)的研究，構(gòu)建了一套符合我國建設項目特點的建設項目管理績效評價方法，并提出了基于建設項目管理績效的激勵建議。主要研究結(jié)論如下:
　　

3、構(gòu)建了建設項目管理績效構(gòu)成模型和建設項目管理績效需求模型。將項目管理的過程劃分為五個階段和一個協(xié)同管理過程，在此基礎上，提出建設項目管理績效由五個管理階段和一個協(xié)同管理過程的績效構(gòu)成模型，即項目管理績效構(gòu)成模型。在分析項目管理績效與項目管理成功之間的因果關(guān)系的基礎上，提出了項目管理需求模型。這些模型也構(gòu)成了績效研究的基礎。
　　構(gòu)建了建設項目管理績效評價指標體系。從項目管理的進程維度、職能維度、影響力維度找出關(guān)鍵績效影響因素，結(jié)合

4、其他研究者管理績效評價指標的研究成果，在專家調(diào)查基礎上形成初步的指標體系，通過問卷調(diào)查的結(jié)果對初步的指標體系進行了驗證，構(gòu)建了指標體系。
　　用結(jié)構(gòu)方程方法驗證了項目管理績效構(gòu)成模型和項目管理績效需求模型。利用303份問卷的調(diào)查數(shù)據(jù)，對項目管理績效構(gòu)成模型進行了驗證，得出項目管理績效由各個階段或過程管理績效構(gòu)成的結(jié)論，對本文提出的管理績效指標體系提供了進一步的支持;對項目管理績效與項目成功之間的關(guān)系進行了驗證分析，表明高的項目管理

5、績效能夠促進項目的成功，使項目管理需求模型得到了驗證，為項目管理績效評價必要性提供了進一步的支持。
　　以濟南奧體中心項目為例，介紹了綜合評價法、模糊層次分析法、結(jié)構(gòu)方程法在建設項目管理績效評價中的應用。
　　提出項目管理績效綜合評價的結(jié)果對項目管理單位進行激勵，并提出按節(jié)省投資額一定比例對項目管理單位獎勵的建議值?；趯椖抗芾韱挝患畲胧┑囊庠刚{(diào)查，得出了根據(jù)項目管理綜合績效對項目管理單位予以激勵的結(jié)論。提出對項目管理單