復雜產(chǎn)品項目WBS績效研究.pdf

1、復雜產(chǎn)品已成為促進制造業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，市場對產(chǎn)品的高要求向項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，工作分解結(jié)構（Work Breakdown Structure,WBS）對復雜產(chǎn)品項目管理的決策支持依據(jù)具有現(xiàn)實意義。復雜產(chǎn)品項目的工作分解是一個循環(huán)迭代、逐漸細化的過程，該過程會受到產(chǎn)品自身的復雜性及外界諸多不確定干擾因素的影響，對WBS績效的影響則削弱了WBS在實際項目管理中的指導作用，因此，需要在WBS制定后、項目開工前，收集、分析相關參數(shù)，預測反

2、映項目執(zhí)行效率和效果的WBS績效指標，并據(jù)此調(diào)整任務單元規(guī)劃。本文基于大量文獻閱讀和實例分析，對復雜產(chǎn)品項目WBS績效進行了深入的分析，擴展了現(xiàn)有理論研究范圍，對復雜產(chǎn)品制造企業(yè)的實際操作也具有一定參考價值。
　　首先，本文從復雜產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出項目過程存在的問題和原因，分析了保證項目執(zhí)行效率和效果的物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境和社會文化環(huán)境，歸納總結(jié)得到影響WBS績效的主要因素。然后，運用系統(tǒng)動力模型深入分析復雜產(chǎn)品項目

3、WBS績效的影響因素和相互關系，以典型復雜產(chǎn)品項目——造船為例，研究各個影響因素對工作分解整體績效的影響趨勢，進一步研究各個影響因素共同作用于復雜產(chǎn)品項目全生命周期過程時，對進度、成本、質(zhì)量的具體影響程度，借以研究復雜產(chǎn)品項目過程的動態(tài)演化過程。接著，運用系統(tǒng)思維，從整體出發(fā)，基于前述影響因素對WBS績效的作用程度，構建保障復雜產(chǎn)品項目WBS績效的機制。從微觀層面，運用結(jié)構方程對所構建的機制模型進行路徑分析，驗證機制模型的有效性。最后，