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文檔簡介
1、21世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域集團(tuán)化以及跨國企業(yè)的長期發(fā)展使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類和形式日益多樣化,企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性也使得風(fēng)險日益復(fù)雜化。如何應(yīng)對企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險,如何盡量避免各種風(fēng)險的再次發(fā)生,已經(jīng)成為擺在全世界各國政府和金融監(jiān)管層以及企業(yè)管理層面前的重要課題,由此也對企業(yè)風(fēng)險管理的范圍和執(zhí)行模式提出了更高的要求。
目前,企業(yè)全面風(fēng)險管理(Enterprise Risk Management,ERM)對于降低企業(yè)在國內(nèi)外
2、市場環(huán)境中所遭受的風(fēng)險和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義,但其量化指標(biāo)的構(gòu)建尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本文從金融類企業(yè)運(yùn)營的實際情況出發(fā),采集了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)、報告目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)層次的相關(guān)數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上分別構(gòu)建了用以衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理水平的多目標(biāo)維度下的ERM指數(shù),并分別討論了各指數(shù)在不同回歸模型下對企業(yè)價值的影響關(guān)系。實證結(jié)果表明:
第一,引進(jìn)社會責(zé)任目標(biāo)所構(gòu)建的ERM指數(shù)與其他目標(biāo)沒有明顯
3、的線性相關(guān)性,而且還包含了其他目標(biāo)所未包含的信息量和解釋能力,文章從理論和實證上詳細(xì)說明了在構(gòu)建ERM指數(shù)時引入社會責(zé)任目標(biāo)的合理性和有效性。
第二,ERM指數(shù)與企業(yè)價值之間是一種非線性關(guān)系,且隨著目標(biāo)維度的增多更多地表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)。具體而言,隨著ERM指數(shù)構(gòu)造的不同,使得其對企業(yè)價值的影響仍需結(jié)合具體的目標(biāo)維度和實際情況來進(jìn)行分析,這在一定程度上解釋了以往研究中出現(xiàn)ERM指數(shù)對企業(yè)價值影響結(jié)論各異的現(xiàn)象。
第三,設(shè)立
4、專門從事風(fēng)險管理的首席風(fēng)險官CRO能有效管理企業(yè)所面臨的風(fēng)險,即積極避免風(fēng)險損失,主動選擇潛在收益的風(fēng)險,顯著提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,降低了股東和經(jīng)理人之間風(fēng)險信息的不對稱性,有效地提升企業(yè)價值。同時,首席風(fēng)險官CRO對企業(yè)價值與ERM的反應(yīng)系數(shù)具有顯著的調(diào)節(jié)作用,設(shè)立首席風(fēng)險官的時間越早,企業(yè)價值對風(fēng)險管理的反應(yīng)系數(shù)也就越高,因此,若企業(yè)目前抵御風(fēng)險的能力較差,迫切需要改善現(xiàn)存的風(fēng)險管理狀況,采用設(shè)置首席風(fēng)險官CRO的方式可能有效。
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