歐尚超市上海地區(qū)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著零售業(yè)的蓬勃發(fā)展,大型超市成為我國居民購買日用生活品的首選購物場所。然而,中國目前內(nèi)資的大型超市還沒有能和家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭競爭的實(shí)力。雖然百聯(lián)集團(tuán)和農(nóng)工商等擁有很多的店鋪,但是,單店的競爭力及地區(qū)競爭力無法和外資企業(yè)相比。中國目前的零售業(yè)市場狀況是未飽和狀態(tài)的市場,但是,中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及其巨大的上升空間吸引來大批的外資零售業(yè)進(jìn)駐,上海無疑是競爭地的重中之重。在市場未飽和狀態(tài)下,企業(yè)之間的競爭關(guān)系不是很緊密,每個(gè)個(gè)體都

2、以擴(kuò)張戰(zhàn)略為主。當(dāng)市場處于飽和狀態(tài)的時(shí)候,企業(yè)個(gè)體就要進(jìn)入真正的競爭局勢,而企業(yè)戰(zhàn)略也將隨之轉(zhuǎn)換成競爭戰(zhàn)略。上海局部地區(qū)的大型超市已經(jīng)是過度飽和,徹底進(jìn)入零和競爭狀態(tài)。大型超市在上海如何生存及擴(kuò)張,就成為大型超市無法回避的課題。
　　 本文采用了波特的五力模型對歐尚超市的競爭環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析；運(yùn)用SWOT分析方法對歐尚超市的競爭力進(jìn)行了分析,找出其優(yōu)勢競爭力和核心競爭力。根據(jù)歐尚超市在中國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合其優(yōu)勢競爭力,分析