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文檔簡介
1、電力行業(yè)經(jīng)過多年來不斷的改革與發(fā)展，在供電能力、應急搶修和客戶服務等方面都取得了顯著的成效，但是龐大的組織機構(gòu)、人浮于事的工作氛圍以及低下的作業(yè)效率尤其是最基層單位的作業(yè)效率都與高速發(fā)展的電力事業(yè)不相匹配。如何運用先進的管理理念、管理模式和技術(shù)手段來改革電力行業(yè)內(nèi)的企業(yè)集團是出現(xiàn)在新時期電力企業(yè)管理層面前的新命題。對于資產(chǎn)價值高、資金結(jié)算密集的電力集團來說，企業(yè)管理最重要的莫過于財務管理，而作為江浙電力集團的先進代表---A電力集團率先
2、引入的新型財務管理模式---財務共享服務模式，從項目前期研究到實施不到兩年的時間里取得了階段性的成果。
本文通過對國內(nèi)外大型企業(yè)集團財務變革趨勢的研究，分析了A電力集團財務管理中存在的弊病，引入財務共享服務模式。進而在梳理共享服務模式的特點與相關(guān)理論支撐的基礎(chǔ)上，確定了共享服務中心的實施方法;并以A電力集團為例設(shè)計了包含“流程設(shè)計、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)建設(shè)和績效考核”等內(nèi)容的A電力集團財務共享服務中心實施方案。最后就國內(nèi)外集團公
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