我國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率評價研究--基于靜態(tài)和動態(tài)視角的DEA分析.pdf

1、胡先杰我國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率評價研究摘要效率不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心問題，也是企業(yè)在經(jīng)營管理中所追求的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營效率不僅反映著企業(yè)自身的經(jīng)營績效，也在一定程度上與國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展息息相關(guān)。我國是一個典型的二元社會，農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在整個社會經(jīng)濟(jì)中的重要性是不言而喻的。隨著我國資本市場的逐漸成熟，農(nóng)業(yè)類上市公司的數(shù)量不斷增多，然而在現(xiàn)實中，我國農(nóng)業(yè)上市公司在不斷發(fā)展的同時，也面臨著一系列問題，如農(nóng)業(yè)板塊市場表現(xiàn)欠佳、企業(yè)規(guī)模不合理、

2、整體盈利能力較弱、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定等。因此，如何對農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營效率進(jìn)行正確的評價，進(jìn)而對中國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率提升提供可供借鑒的對策和建議，也就具備了現(xiàn)實的重要性和必要性。近年來，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率研究已經(jīng)取得了一定的成果，研究的焦點(diǎn)主要集中于對農(nóng)業(yè)上市公司的前沿效率評價方面。但是目前的研究多局限于靜態(tài)分析，缺乏從動態(tài)的視角對農(nóng)業(yè)上市公司在一個特定時期內(nèi)的效率變動情況進(jìn)行更全面的評價，為此本文選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(

3、 D E A ) 方法，分別構(gòu)建了靜態(tài)效率模型和動態(tài)效率模型，從動靜態(tài)相結(jié)合的視角出發(fā)對我國5 7 家農(nóng)業(yè)上市公司2 0 1 0 ．2 0 1 2 年的經(jīng)營效率變動情況進(jìn)行了測度。效率評價與分析的結(jié)果分為兩部分：靜態(tài)研究中，運(yùn)用D E A 中的C 2 R 和C 2 G S 2 模型分析了2 0 1 0 ．2 0 1 2 年5 7 家農(nóng)業(yè)上市公司的技術(shù)效率、純技術(shù)效率以及規(guī)模效率；并運(yùn)用超效率的方法為達(dá)到效率最優(yōu)的公司進(jìn)行排序和標(biāo)桿分析。

4、實證結(jié)果表明：( 1 ) 樣本期內(nèi)，農(nóng)業(yè)上市公司中經(jīng)營效率達(dá)到有效的數(shù)量比例偏低，且存在較大程度的波動性，但從整體上看，我國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率狀況在不斷改善，呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展態(tài)勢；( 2 ) 不同區(qū)域、不同子行業(yè)的農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率存在著明顯的差異，需綜合協(xié)調(diào)各區(qū)域、各子行業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系，以實現(xiàn)全行業(yè)健康發(fā)展；( 3 ) 多數(shù)農(nóng)業(yè)上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其資源得到的充分利用，各項投入達(dá)到了最佳的組合，純技術(shù)效率高，但純技術(shù)

5、效率值普遍高于規(guī)模效率值，且樣本期內(nèi)我國農(nóng)業(yè)上市公司未出現(xiàn)處在規(guī)模報酬遞減狀態(tài)的公司，需進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)；( 4 ) 從經(jīng)營效率有效的前提條件來看，農(nóng)業(yè)上市公司必須要加強(qiáng)自身的管理運(yùn)營狀況，在實際經(jīng)營過程中綜合考慮政策、管理、技術(shù)、資金及市場等各方面因素，努力提升盈利能力水平，提高經(jīng)營效率。動態(tài)研究中，運(yùn)用W A ．D E A 模型分析了2 0 1 0 ．2 0 1 2 年5 7 家農(nóng)業(yè)上市公司在連續(xù)時間窗中的效率變

6、化情況，并結(jié)合M a l m q u i s t ．D E A 指數(shù)模型分析了技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步、技術(shù)效率提高、規(guī)模效率提高等因素對于全要素生產(chǎn)率的影響程度。實證結(jié)果表明：( 1 ) 樣本期內(nèi)，胡先杰我國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率評價研究 ——l l I I I I I I I I I I I I II I I I I I I I A B S T R A C T Y 2 6 3 2 9 3 7I I IE f f i c i e n c y i

7、sn o to n l yt h ec o r e i s s u e si nt h e s t u d yo f e c o n o m i c s ，b u ta l s o i st h e g o a lo f t h ee n t e r p r i s em a n a g e m e n t ．O nt h eo n e h a n d ，t h ee f f i c i e n c yo f e n t e r p r

8、 i s em a n a g e m e n t r e f l e c t st h ee n t e r p r i s e ’S o w n p e r f o r m a n c e ，a n d o nt h e o t h e rh a n d ，i t i s c l o s e l y l i n k e dw i t h t h eh e a l t h yd e v e l o p m e n to f n a t

9、 i o n a le c o n o m y ．C h i n ai s a t y p i c a lb i n a r y s o c i e t y , t h ea r g r i c u l t u r ea n dt h er u r a l e c o n o m y i s i m p o r t a n tf o r t h ew h o l es o c i e t y e c o n o m y ．W i t h

10、t h e g r a d u a l l ym a t u r e o fC h i n a ’S c a p t i t a l m a r k e t ，t h en u m b e ro f a g r i c u l t u r a l l i s t i n gC o r p o r a t i o n h a si n c r e a s e dl a r g e l y ．H o w e v e r , w i t h

11、t h ed e v e l o p m e n t t h e e n t e r p r i s e sa r ef a c e da s e r i e so f p r o b l e m s a tt h es a m et i m e ，s u c h a st h e p o o r p e r f o r m a n c ei nt h e a g r i c u l t u r a lt e c t o n i cp

12、l a t em a r k e t ，u n r e a s o n a b l es c a l e ，w e a kp r o f i t a b i l i t y a b i l i t y , u n s t a b l e o p e r a t i n gp e r f o r m a n c e s ，e t c ．T h e r e f o r e ，i n o r d e rt o p r o v i d es o

13、 m ep r o p l e c o u n t e r m e a s u r e s a n ds u g g e s t i o n sf o r t h e e f f i c i e n c y p r o g r e s s o fa g r i c u l t u r a l l i s t i n gC o r p o r a t i o n ，i th a s t h en e c e s s i t ya n d

14、i m p o r t a n c eo f r e a l i t y f o rU St o k n o w h o w t oe v a l u a t et h ee f f i c i e n c yo f a g r i c u l t u r a ll i s t i n gC o r p o r a t i o n ．I n r e c e n ty e a r s ，i nb o t hd o m e s t i ca

15、 n d f o r e i g na c a d e m i cc i r c l e s ，t h e e x i s t e i n gs t u d yo nt h eo p e r a t i n ge f f i c i e n c yo f a g r i c u l t u r a l l i s t i n gC o r p o r a t i o nh a sg o tc e r t a i na c h i e v

16、 e m e n t s ，a n dt h er e s e a r c h e s m a i n l yf o c u so nt h e f r o n t i e re f f i c i e n c yo f t h e a g r i c u l t u r el i s t i n gC o r p o r a t i o n ．B u tt h ep r e s e n tl i t e r a t u r ei sl

17、 i m i t e di nt h es t a t i c a n a l y s i s ，a n di t i sl a c ko f t h es t u d yt h a tm a k e s a m o r ec o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o ni n ad y n a m i cp e r s p e c t i v ef o rt h ee f f i c i e n

18、 c yc h a n g eo fa g r i c u l t u r el i s t i n g C o r p o r a t i o n i n as p e c i f i c p e r i o d ．T h e r e f o r e ，t h i s p a p e ru s e d t h e d a t a e n v e l o p m e n ta n a l y s i s ( D E A ) m e t

19、h o d ，a n db u i l t t h es t a t i ce f f i c i e n c ym o d e l a n d t h e d y n a m i c e f f i c i e n c ym o d e lr e s p e c t i v e l y t o m e a s u r et h ee f f i c i e n c y c h a n g eo f5 7a g r i c u l t

20、u r a l l i s t i n gC o r p o r a t i o nf r o mt h ey e a r 2 0 10 t o2 0 12 ．T h ee v a l u a t i o na n d a n a l y s i sr e s u l to f t h e e f f i c i e n c y i sd i v i d e di n t ot w o p a r t sa sf o l l o w s

21、 ：I nt h es t a t i c s t u d y , t h i sp a p e r u s e dC 2 R m o d e la n d C 2 G S 2 m o d e l t oa n a l y z et h et e c h n i c a le f f i c i e n c y , t h e p u r et e c h n i c a l e f f i c i e n c ya n ds c a

22、l ee f f i c i e n c y , a n d u s e st h es u p e r e f f i c i e n c ym o d e l t o d o b e n c h m a r k i n g a n a l y s i s f o r t h e e n t e r p r i s e s w h i c h h a s a c h i e v e d t h e o p t i m a le f f

23、 i c i e n c y ．T h e e m p i r i c a lr e s u l t ss h o wt h a t ：( 1 ) i nt h es a m p l e p e r i o d ，t h ep r o p o r t i o n o ft h ea g r i c u l t u r a l l i s t i n gC o r p o r a t i o nw h i c ha c h i e v e

24、 do p e r a t i n ge f f i c i e n c y i s l o w r e l a t i v e l y , a n dt h ee f f i e n c yh a sal a r g ef l u c t u a t i o nd e g r e e ，b u tl o o kf r o mt h ew h o l e ，t h eo p e r a t i o ne f f i c i e n c