多項目運作環(huán)境下的進度集成與資源協(xié)調(diào)控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國新型工業(yè)化和城市化的不斷推進,建筑施工企業(yè)處于多項目建設(shè)環(huán)境下的情形越來越常見。因而,大部分施工企業(yè)為了從激烈的市場競爭中謀求生存并立穩(wěn)腳跟,逐漸把項目管理的目光轉(zhuǎn)移到多項目管理上來,但是企業(yè)的多項目管理還處于初步階段,在面對多項目管理的過程時還不能很好的解決諸如資源約束下的進度沖突問題。
  企業(yè)從傳統(tǒng)的單項目管理轉(zhuǎn)移到多項目管理的同時,項目之間會因為任務(wù)的相似性或者相同性而需要用到企業(yè)的某種資源或者某些資源,可是企業(yè)的

2、資源是有限的,不可能同時滿足項目對資源的需求,這樣就會導(dǎo)致得不到資源分配的項目的進度被拖延。如何利用有限的資源最大限度的滿足多項目進度的要求以及在規(guī)定的進度計劃要求內(nèi)如何合理有效地使用資源是多項目管理的難點和重點。
  本文首先闡述了多項目管理的基本理論和相關(guān)知識,根據(jù)這些理論基礎(chǔ)說明現(xiàn)今建筑施工企業(yè)進行多項目管理的迫切性和必要性。在多項目管理時不得不考慮資源的有限性,如果項目不能及時得到應(yīng)有的資源就會延遲完工,而且一旦個別項目被

3、拖延進度就會產(chǎn)生級聯(lián)效應(yīng)導(dǎo)致其他與之相關(guān)的后續(xù)項目或工序的進度被拖延,所以多項目的進度管理就顯得尤為重要。因此接下來本文研究了多項目進度管理時企業(yè)所遇到的問題,分析了制約多項目進度的各種因素。然后本文研究了已有的多項目調(diào)度的模型和方法,并建立了適合現(xiàn)今建筑施工企業(yè)資源約束下的多項目進度集成與資源協(xié)調(diào)控制模型,設(shè)計了用遺傳算法分析多項目進度集成與資源協(xié)調(diào)控制的操作步驟,運用遺傳算法求解模型,緊接著結(jié)合案例來說明所建模型在解決多項目管理時的

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