產(chǎn)權(quán)強度、市場勢力和全球價值鏈治理研究.pdf

1、開放條件下，經(jīng)濟資源和要素資源在全球范圍內(nèi)自由流動，分工出現(xiàn)新的趨勢:從行業(yè)間分工到產(chǎn)品間分工再到產(chǎn)品內(nèi)某一環(huán)節(jié)或者工序的分工。分工深化促使全球價值鏈(GVC)形成，全球價值鏈理論經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已在很多領域得到普遍認可與廣泛應用。治理作為全球價值鏈的核心內(nèi)容，治理者憑借自身市場勢力協(xié)調(diào)價值鏈中各經(jīng)濟主體間的各項分配，攫取較多剩余價值和剩余索取權(quán)，被治理者多通過升級來尋求突破，一般沿著流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級的技術(shù)路

2、徑實現(xiàn)升級，但本文從產(chǎn)權(quán)角度分析被治理者分享價值鏈治理權(quán)的途徑，即產(chǎn)權(quán)路徑升級。
　　 我國作為發(fā)展中國家，較多產(chǎn)業(yè)處于全球價值鏈低端環(huán)節(jié)，是全球價值鏈的被治理者。如今，我國的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)并侵蝕本就較小的利潤空間，加上經(jīng)濟形勢的惡化和全球金融危機的蔓延，我國產(chǎn)業(yè)亟需通過產(chǎn)業(yè)升級來擺脫這一困境，走出“貧困化增長”境地。本文擬在此背景下，從產(chǎn)權(quán)的視角，利用簡單的博弈分析和實證分析方法研究企業(yè)的產(chǎn)權(quán)路徑升級，從而分享全

3、球價值鏈的治理權(quán)并最終成為治理者。
　　 現(xiàn)有研究中，從產(chǎn)權(quán)角度分析全球價值鏈治理非常少見，本文創(chuàng)新的選取這一視角，試圖使被治理者實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級分享到較多價值鏈治理權(quán)。產(chǎn)權(quán)強度通過關(guān)鍵資源能力和關(guān)鍵業(yè)務流程決定企業(yè)外部競爭力大小，產(chǎn)權(quán)強度強弱決定企業(yè)的市場勢力強弱，進而決定價值鏈治理模式。文中首先確定產(chǎn)權(quán)強度、市場勢力和全球價值鏈治理三者的關(guān)聯(lián)性，通過對影響產(chǎn)權(quán)強度的內(nèi)部因素（次級組織的多元權(quán)利、技術(shù)能力和人力資本）和外部因素（知

4、識溢出、專利權(quán)、質(zhì)量標準和政府政策）的闡述，詳細分析產(chǎn)權(quán)強度和市場勢力對全球價值鏈治理模式的影響。用簡單的占優(yōu)模型和討價還價模型研究了價值鏈低端企業(yè)強弱市場勢力分別對應的全球價值鏈治理模式，并提出價值鏈低端企業(yè)分享價值鏈治理權(quán)的路徑。最后的實證分析以我國裝備制造業(yè)為載體，提出裝備制造企業(yè)成為價值鏈治理者的路徑選擇。
　　 裝備制造業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的支柱性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)一個國家綜合國力和技術(shù)水平的高低，其產(chǎn)業(yè)屬性決定了它要