我國民營企業(yè)內部控制環(huán)境研究——基于GSK公司的內部環(huán)境案例分析.pdf

1、民營企業(yè)已成為我國國民經濟不可低估的力量,它在優(yōu)化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的作用日益重要。然而由于民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,組織結構日益復雜,民營企業(yè)在內部管理上所暴露的問題己成為制約其發(fā)展的瓶頸甚至毀滅性打擊,而這些問題的出現主要源于民營企業(yè)內部控制體系的不健全、不完善和不到位。而控制環(huán)境作為內部控制的基礎,如果存在重大缺陷,那么企業(yè)構建的內部控制制度即使再完善也難以起到應有的效果。
　　

2、 在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,完善內部控制環(huán)境、加強內部控制建設已成為企業(yè)提高管理水平,實現可持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。
　　 本文首先運用內部控制理論、內部環(huán)境理論及相關管理理論作理論綜述和評價,并結合COSO報告和ERM框架的內容對我國民營企業(yè)內部控制環(huán)境的現狀作了分析,進一步提出在民營企業(yè)中內部環(huán)境的重要性,只有建立良好的內部控制環(huán)境,才能在此基礎上建立健全并有效執(zhí)行內部控制制度。最后采用案例分析的方法,結合G