以客戶為中心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以MS銀行冶金事業(yè)部為例.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，并對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行帶來(lái)了巨大威脅。在經(jīng)濟(jì)金融化程度日益加深的今天，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為其中的重要組成部分。
　　我國(guó)金融體系中，商業(yè)銀行的主導(dǎo)作用毋庸置疑，很多金融風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行之間的聯(lián)系極為緊密。在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，信貸行為是其主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，因此，信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也就成為商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。就日前我國(guó)商業(yè)銀

2、行的介入群體的數(shù)量來(lái)看，總體上呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，并對(duì)商業(yè)銀行的盈利能力產(chǎn)生了重要的影響。由于不同的客戶在社會(huì)信譽(yù)、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面所具備的不同優(yōu)勢(shì)，造成商業(yè)銀行在對(duì)待不同客戶信貸資金價(jià)格上的不同。但是，由于很多商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理還存在問(wèn)題，從而給商業(yè)銀行帶來(lái)不同程度的損失。
　　在國(guó)內(nèi)，MS銀行率先建立了以客戶為中心的管理模式，在內(nèi)部稱為事業(yè)部體制，本文正是以MS銀行為例，介紹了其內(nèi)部獨(dú)特的架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并指出了事

3、業(yè)部體制上的優(yōu)缺點(diǎn)。在對(duì)冶金事業(yè)部資產(chǎn)質(zhì)量狀況分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該行的風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行了分析，并以實(shí)際案例做了數(shù)據(jù)驗(yàn)證，指出了以客戶為中心管理模式在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)越性，之后的章節(jié)中也指出了MS銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了一些建議。在結(jié)論中本文指出，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以客戶為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理模式有其優(yōu)點(diǎn)所在，作為銀行，應(yīng)在仔細(xì)分析授信企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利用以客戶為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，提高專業(yè)化程度、并利用已建立的