銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策研究——以A銀行為例.pdf

1、本文對銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策進行了研究。經(jīng)濟發(fā)展增速放緩已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，中國人民銀行不斷降低存貸款利息和存款準備金率，對銀行業(yè)的發(fā)展以及信貸的風(fēng)險產(chǎn)生一定影響；另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子轉(zhuǎn)賬、電子支付等第三方支付手段的流行，也對銀行業(yè)的發(fā)展形成巨大沖擊，因此降低銀行信貸風(fēng)險，提升銀行盈利能力，保障銀行業(yè)安全順利發(fā)展顯得尤為重要。近年來，A銀行信貸規(guī)模發(fā)展迅速。為了防控信貸風(fēng)險，該銀行建立了完善

2、的風(fēng)險管理制度，流動性風(fēng)險抗壓能力不斷增強，應(yīng)對市場風(fēng)險的措施不斷強化，銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移穩(wěn)步提升。但是同時也存在信用風(fēng)險管理的組織機構(gòu)不夠完善、信貸人員的綜合素質(zhì)不高、信貸管理機制、技術(shù)相對落后、資產(chǎn)質(zhì)量下滑，貸款業(yè)務(wù)盈利空間收窄等問題。為了防控信貸風(fēng)險，A銀行應(yīng)強化信貸管控、加強團隊建設(shè)、建立健全信用體系、營造良好的風(fēng)險管理氛圍；建立信貸風(fēng)險管控信貸評價體系，積極敦促小微企業(yè)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新信貸模式、提高財務(wù)報表實地調(diào)查的