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文檔簡介
1、項目制造計劃與控制是解決動車組制造復雜性和項目性的有效管理方法，也是推動我國高速鐵路運輸裝備制造企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。研究基于項目管理和ERP的項目制造計劃與控制，充分利用各種資源，精確安排制造計劃，嚴格控制制造節(jié)拍，消除制造過程中瓶頸和浪費，來降低動車組制造成本和提高制造管理水平，是動車組制造企業(yè)制造的重要問題。
本文以青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司（Bombardier Sifang(Qingdao) Transport
2、ation Ltd，簡稱BST公司）制造的CRH380DL型電力動車組為例。以其零部件制造車間、裝配流水線車間為研究對象。
首先，梳理了項目管理理論、ERP理論和生產(chǎn)計劃與控制理論國內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀,分析各個理論在動車組制造過程中的優(yōu)勢，并找到各個理論在計劃與控制方面的契合點。在分析BST零部件制造車間和裝配流水線車間的生產(chǎn)特點和管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了項目制造計劃與控制需求。
其次，運用TOC(Theory of
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