上海ML通訊設備有限公司創(chuàng)業(yè)計劃.pdf

1、通訊設備企業(yè)具有投資巨大，設備操作技術難度大、技術水平要求高，專業(yè)技術人員難以招募，研發(fā)團隊難以短期形成，生產(chǎn)流程嚴格規(guī)范等特點。所以，對于通訊設備行業(yè)，掌握市場與技術脈動，最大限度借助現(xiàn)有的通訊設備和生產(chǎn)技術、匯集更多的人才等緊缺資源已成為創(chuàng)業(yè)者破除通訊設備的行業(yè)瓶頸，進軍通訊設備生產(chǎn)行列的的關鍵因素。而對于新進入這一市場的創(chuàng)業(yè)者而言，整合有利的市場資源或技術優(yōu)勢，借助有利的市場或技術變革契機，成為獲取通訊設備行業(yè)的市場競爭地位、占據(jù)

2、一定的市場份額的基本途徑。基于此，本文創(chuàng)業(yè)計劃以收購頻率倒閉的通訊設備代工——上海L通訊設備公司作為切入點，在上海L公司代工生產(chǎn)的設備、人員、廠房等大量生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，成立上海ML通訊設備有限責任公司，并采取大規(guī)模融資的方式，建立具有更先進、更大大生產(chǎn)能力生產(chǎn)線，同時建立較強的市場開發(fā)團隊和公司品牌經(jīng)營團隊，塑造較高認知力的公司品牌，構(gòu)造完善的推廣和營銷網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)上海ML通訊設備有限責任公司的發(fā)展目標。
　　在本創(chuàng)業(yè)計劃規(guī)劃

3、與實施過程中，最關鍵的內(nèi)容包括:
　　1、選擇合適的人選構(gòu)建創(chuàng)業(yè)計劃團隊;
　　2、選擇合適機會制定詳細而恰當?shù)拇て髽I(yè)——上海L公司的收購計劃;
　　3、進行詳細的市場分析與市場競爭態(tài)勢預測，確定創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模和經(jīng)營規(guī)劃;
　　4、制定合適的融資計劃;
　　5、進行詳細的財務分析與經(jīng)營管理分析;
　　6、實施詳細的財務與經(jīng)營風險評估與風險預測。
　　總之，本創(chuàng)業(yè)計劃以上海ML通訊設備有限公司的