發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目管理評價體系研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)企業(yè)逐步向大型化、集團化轉型。項目后評價能及時總結項目管理各階段的經(jīng)驗教訓，達到改進項目管理，提高項目績效，提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的目的。根據(jù)火力發(fā)電廠生產(chǎn)項目的特點和項目管理實施過程的管理效果，建立一套科學的項目管理評估體系，將其應用于集團公司改進和完善項目管理工作，對于總結建設項目從決策到實施完成整個過程的經(jīng)驗和教訓，提高項目決策水平、投資效益，提升管理品質是十分必要的。
　　在調研

2、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目管理過程、管控效果和收集相關資料的基礎上，借助已有的管理評估模型和項目管理知識，結合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目的特點，采用邏輯框架法、綜合評價法和成功度評價法，按照項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結尾五個管理過程來構建項目管理評估體系，參照PMI的OPM3來構建火力發(fā)電廠生產(chǎn)項目的項目管理評估模型。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)項目管理評價體系包括項目前評估、項目過程評價及項目后評價，本文主要闡述項目后評價管理模型的建立及應用。將項目管理評估理論和方

3、法應用到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)項目的管理之中，為企業(yè)提供一套可以不斷完善企業(yè)項目管理制度，提高管理效果的項目管理評估模型。
　　本文采用OPM3項目成熟度模型，結合國華電力公司技改項目后評價的實際工作，通過后評價指標的篩選，提出了電力行業(yè)技改項目后評價體系框架。根據(jù)本課題提出的技術改造項目后評價綜合指標體系框架，針對國華6個運營電廠技術改造項目的實際情況和項目后評價數(shù)據(jù)，從評估工作流程、評價結果分析等方面進行了闡述，并對評估模型進行了應