面向制造執(zhí)行系統(tǒng)的可視化方法應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來，科技創(chuàng)新層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。以信息化促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，已成為增強(qiáng)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)依靠企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)等企業(yè)管理系統(tǒng)無法滿足當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理需要，因此需要進(jìn)一步提高制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化水平。制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System，簡(jiǎn)稱MES)從上個(gè)世紀(jì)應(yīng)運(yùn)而生，但是制造

2、執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用效果并不明顯。
　　90年代開始，可視化管理已經(jīng)成為日常生產(chǎn)管理中最為流行和廣泛使用的工具之一。企業(yè)需要采用可視化管理，對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保信息暢通，實(shí)現(xiàn)零延時(shí)，零浪費(fèi)，提高單臺(tái)設(shè)備利用率，減少瓶頸環(huán)節(jié)，減少停工待料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)拍，加強(qiáng)在制品監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、中轉(zhuǎn)監(jiān)控、配套監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控等過程監(jiān)控。某柴油機(jī)公司總裝車間為了規(guī)范車間生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，利用可視化管理方法，引入具有車間看板功能的生產(chǎn)

3、管理系統(tǒng)。
　　本文在可視化管理方法相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，與MES系統(tǒng)相結(jié)合，提出面向MES的可視化方法應(yīng)用，針對(duì)柴油機(jī)總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出總裝車間的可視化管理解決方案。
　　首先，本文對(duì)可視化管理理論進(jìn)行分析，與MES系統(tǒng)相結(jié)合，提出生產(chǎn)分派可視化、任務(wù)操作可視化、庫(kù)存管理可視化、質(zhì)量管理可視化，將可視化管理方法應(yīng)用到MES系統(tǒng)中。
　　其次，本文針對(duì)柴油機(jī)總裝車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀和車間布局，構(gòu)建了MES中的可視化管理層