項目化管理在大型體育賽事中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年，隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷推進，我國加快融入了國際社會，社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，國民物質(zhì)生活日趨豐富，在此背景下，人們對文化生活的需求持續(xù)增多，要求越來越高。體育賽事作為文化發(fā)展一項重要內(nèi)容，其重要性日漸突出。體育賽事的數(shù)量，檔次和規(guī)模不斷擴大。體育賽事是有目標的特殊事件，需要大量人員的組織參與。為有效地取得賽事的各種有益成果，需要一定的管理行為發(fā)生。因此，體育項目管理在體育賽事運作中發(fā)揮著重要作用。將體育賽事作為一個項目，進一步

2、應(yīng)用項目管理的知識體系去管理掌控體育賽事，對我國體育賽事的管理水平的提高有著重要作用，并且有利于大型體育賽事的成功舉辦以及商業(yè)賽事的成功發(fā)展。鑒于體育賽事具有項目屬性，進行體育賽事項目管理研究對成功舉辦體育賽事有著十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。體育競賽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是以競賽和娛樂為目的，同時也以獲取經(jīng)濟效益為最終發(fā)展目的。因此，將運用項目管理的思路來運作體育賽事，對于加強賽事的市場化運作有重要意義。同時也能夠?qū)W習和移植國外賽事的先

3、進經(jīng)驗，促使商業(yè)賽事成功運作。
　　論文從大型體育賽事的啟動入手，分析在大型的體育賽事中應(yīng)用項目管理相關(guān)理論來進行運作的可能性以及設(shè)立組織機構(gòu)，并從項目管理的角度對體育賽事的運作管理進行了較為全面和系統(tǒng)的研究。將大型體育賽事進行全程的項目管理，一方面解決了大型體育賽事時間緊迫與資源有限的難題，另一方面提高了體育賽事的經(jīng)濟效益和社會效益。論文運用項目管理的思路，分析探究2013年天津東亞運動會賽事的項目管理進行了實證分析和賽事評估，