大唐電信集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位及管控模式創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國新一代移動(dòng)通信技術(shù)的普及與應(yīng)用，無線移動(dòng)通信的傳輸速率得到了大幅提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由于其便捷性與無縫覆蓋等優(yōu)勢，正快速取代傳統(tǒng)的桌面（PC）互聯(lián)網(wǎng)成為人們主流的消費(fèi)與生活方式。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng) IT制造業(yè)正面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的新商業(yè)模式與新興業(yè)態(tài)的巨大沖擊，同時(shí)又催生了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相結(jié)合帶來的巨大商業(yè)機(jī)會。
　　大唐電信集團(tuán)作為一家傳統(tǒng)的高科技中央企業(yè)，在向新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行布局轉(zhuǎn)型

2、的過程中，前期進(jìn)行了諸多探索和嘗試，但依然存在戰(zhàn)略方向與目標(biāo)不夠清晰，轉(zhuǎn)型僅停留在業(yè)務(wù)層面而未深入到企業(yè)經(jīng)營管控模式和文化理念的層面，這同樣也是我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題，值得引起我們的高度關(guān)注。
　　本文旨在通過對我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的五個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自身特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，得出大唐電信集團(tuán)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)以及戰(zhàn)略方向選擇，同時(shí)在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對集團(tuán)總部及下屬移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)