黑龍江省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)黑龍江省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“情報(bào)所”)的戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行典型性分析，探討建立對(duì)我省事業(yè)單位具有普遍借鑒意義的戰(zhàn)略管理過(guò)程。全文共分為 6 章，采用理論研究與圖表分析相結(jié)合的方法，對(duì)情報(bào)所戰(zhàn)略制定的全過(guò)程進(jìn)行分析和闡述。特別是本文將平衡計(jì)分卡理論運(yùn)用到事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，通過(guò)繪制出戰(zhàn)略地圖，明確了事業(yè)單位獲得成功所依賴(lài)的價(jià)值維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度之間的內(nèi)部邏輯關(guān)系。通過(guò)情報(bào)所戰(zhàn)略制定的過(guò)程，

2、得出如下結(jié)論：在嚴(yán)峻壓力和巨大市場(chǎng)空間面前，事業(yè)單位應(yīng)抓緊建立組織的戰(zhàn)略；不同的事業(yè)單位，甚至是同一單位的不同部門(mén)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的，要在社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益之間做好平衡；戰(zhàn)略制定首要環(huán)節(jié)是要做好組織的戰(zhàn)略分析，抓住機(jī)會(huì)、回避風(fēng)險(xiǎn)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展；建立不同層面的平衡記分卡，將個(gè)人同組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立起密切的關(guān)系，確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功；為了保障戰(zhàn)略實(shí)施成功，情報(bào)所要進(jìn)行必要的調(diào)整。調(diào)整的重點(diǎn)是：組織文化、組織資源、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)