現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力問題及對策研究.pdf

1、●中文摘要●1 7 ————————————————————————————I ——————————————————————————————————毒I 置暑宣皇宣暑鼉中文摘要作為企業(yè)核心競爭力的一個重要細(xì)胞，執(zhí)行力低下是中國企業(yè)管理中最大的黑洞，企業(yè)執(zhí)行力差，直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是它削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)核心競爭力，影響了企業(yè)的整體利益。本文比較分析了國內(nèi)外企業(yè)的研究現(xiàn)狀，

2、并深入系統(tǒng)地研究其成因，在積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從培養(yǎng)科學(xué)的管理理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升人力資源管理水平，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，嚴(yán)格激勵和考核制度，建立高效的執(zhí)行體系和科學(xué)的培訓(xùn)體系等一系列方面著手，努力探索提升企業(yè)執(zhí)行力的方案和舉措。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；人力資源；戰(zhàn)略目標(biāo)；經(jīng)營理念A(yù) b s t r a c tA s a n i m p o r t a n t c e l lo f e n t e r p r i s ec o r e

3、c o m p e t i t i v e n e s s ，t h el o w E x e c u t i v e F o r c ei sa l l l a r g e s tb l a c k h o l eo f C h i n e s ee n t e r p r i s em a n a g e m e n t ，p o o r b u s i n e s se x e c u t i o n i sad i r e c

4、tr e s u l to f t h ei m p l e m e n t a t i o n o f b u s i n e s si d e a s ，t oa c h i e v e b u s i n e s s o b j e c t i v e s o nt h e g r e a t l yr e d u c e d , m o r e i m p o r t a n t l y ，i t r e d u c e st

5、e a m ’S f i g h t i n g ，d a m a g e s t h ew o r k i n ge n v i r o n m e n t , l o s e s t h eC O r ec o m p e t i t i v e n e s s o f e n t e r p r i s e s ，a n da f f e c t st h eo v e r a l lO n t h i sp a p e r ，w

6、 e c o m p a r a a n d a n a l y z e t h ed o m e s t i ca n d f o r e i g ne n t e r p r i s e si nt h er e s e a r c hs i t u a t i o n , a n dr e s e a r c ho fi t s 伽№sd e e pa n ds y s t e m a t i c ，l e a r n e ds

7、u c c e s s f u le x p e r i e n c e s ，f r o mt r a i n i n g s c i e n t i f i cm a n a g e m e n tc o n c e p t s ，o p t i m i z a t i n go r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ，u p g r a d i n g h u m a n r e s o u

8、 r c e s m a n a g e m e n t l e v e l ，b u i l d i n g ah a r m o n i o u sc o r p o r a t ec u l t u r e ，s t r i c t i n ge x a m i n a t i o ns y s t e ma n di n c e n t i v es y s t e m , e s t a b l i s h i n gt h

9、ee f f i c i e n ti m p l e m e n t a t i o ns y s t e ma n ds c i e n t i f i ca s p e c t s 缸a 啦s y s t e ma n da s e r i e so fe f f o r t st oi m p r o v e b u s i n e s se x e c u t i o n t oe x p l o r e t h ep r o