文化視閾中的民營企業(yè)人力資源管理.pdf

1、改革開放30多年來,民營企業(yè)為中國特色的社會主義建設作出了突出的貢獻,已成為國民經濟的重要組成部分。步入21世紀,作為企業(yè)第一資源的人力資源對民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用日漸明顯,許多民營企業(yè)家開始關注人力資源管理。但人力資源管理大部分理論和方法來源于西方管理思想,在中國特殊的文化環(huán)境中水土不服,比如信息不對稱問題等。要從根本上解決這些問題,應該結合我國的國情和中國的文化背景來尋找解決之道。當前我國最大的文化就是中國特色的社會主義和諧文化,

2、它在繼承中國傳統(tǒng)文化的基礎上,吸收了優(yōu)秀的外來文化,以社會主義核心價值體系為靈魂,以先進文化為核心。我國民營企業(yè)的人力資源管理不能超出這個大文化環(huán)境,要建立適合中國特色社會主義和諧文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式,營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍,使用激勵機制留住人才,民營企業(yè)才能在競爭中取勝。
　　本文從中國特色社會主義的和諧文化視閾研究了我國民營企業(yè)的人力資源管理,結合民營企業(yè)的管理特點,探討了民營人力資源管理實踐中人治盛行,任人唯

3、親,不重視人力資本的投資,人才匱乏與浪費并存,人力資源管理角色缺失和不重視企業(yè)文化建設等現(xiàn)狀,指出了民營企業(yè)的人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理和員工關系管理七大方面存在的主要問題,進一步提出民營企業(yè)人力資源管理的文化策略,即樹立以人為本的管理思想,中庸之道的滲透,法治與人治的統(tǒng)一,人力資源管理的本企化,建設和諧的企業(yè)文化,新傳統(tǒng)的形成和習慣的培養(yǎng)等。最后,結合H公司的現(xiàn)實案例進行分析,以期豐富和完善民營企業(yè)的人力資