傳統(tǒng)國有道路運輸企業(yè)改制進程中人力資源管理模式探索.pdf

1、人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展人力資源管理的載體，模式選擇的好壞影響到企業(yè)的發(fā)展。對于面臨企業(yè)改制的國有道路運輸企業(yè)來說，更是如此。企業(yè)之間的競爭不僅限于財力、物力的競爭，人才越來越成為企業(yè)贏得競爭的最為重要的資產(chǎn)。企業(yè)在激烈的市場競爭中，迫切地需要員工能不斷地自覺提升與企業(yè)相關的人力資本，希望員工能最大限度地發(fā)揮人力資本價值，保證企業(yè)有足夠的“能量”去競爭，企業(yè)希望能打造出一支有責任感、忠誠、解決問題能力強、有團隊精神的卓越的員工隊伍。然

2、而眾多崗位要求和崗位供需的不平衡是企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。面對人才供需的矛盾，企業(yè)如何吸引人才、留住人才、激勵人才？如何不斷提升企業(yè)在人才市場上的競爭力己成為企業(yè)管理者的共識。因此討論人力資源管理模式這一話題對于企業(yè)改制和促進道路運輸事業(yè)的發(fā)展都很有意義。 本文從對人力資源管理理論的綜述入手，以道路旅客運輸為主業(yè)的YCQY公司為例，使用魚刺分析法、SWOT分析法、7S分析法等工具系統(tǒng)地分析了傳統(tǒng)的國有道路運輸企業(yè)的人力資源管理，分