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文檔簡介
1、近年來，我國經(jīng)濟(jì)形勢多變、用工環(huán)境復(fù)雜、勞資關(guān)系間不斷呈現(xiàn)新矛盾，大大增加了觸發(fā)勞動爭議的事由。加之勞動者維權(quán)意識顯著增高，勞動爭議案件頻發(fā)。按照《勞動合同法》等法律規(guī)定，企業(yè)在訴訟中需承擔(dān)絕大部分的舉證責(zé)任。這對企業(yè)勞動關(guān)系管理水平和勞動爭議處理能力提出了很高要求。在此背景下，勞動合同作為勞資雙方所有權(quán)利、義務(wù)最主要的載體，以及勞動爭議處理和訴訟中最重要的證據(jù)，其科學(xué)有效的管理必須得到充分重視。然而當(dāng)前中小民營企業(yè)勞動合同管理普遍意識
2、淡薄、人才缺乏、能力不足，導(dǎo)致敗訴率長期居高不下、達(dá)八九成之多，損失不容忽視。
就如何改善中小企業(yè)勞動合同管理水不足的現(xiàn)狀，本文以大連SY公司為研究對象。首先，認(rèn)真梳理相關(guān)理論，對SY公司的勞動合同管理進(jìn)行了流程化設(shè)計。其次，通過企業(yè)調(diào)查訪談，簡要分析了公司基本概況、用工情況和勞動合同管理現(xiàn)狀。再次，以現(xiàn)行勞動法律法規(guī)為基礎(chǔ)，深入剖析了SY公司目前勞動合同管理存在的問題和成因。為了增強(qiáng)論述的針對性和生動性，論述中引用了大量真實
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