撫順特種變壓器有限公司技術團隊勝任力研究.pdf

1、二十一世紀，世界經(jīng)濟全球化與區(qū)域一體化是時代發(fā)展主流。以科技為核心的競爭不但是國家間的競爭，更是企業(yè)成功經(jīng)營的生存根本，只有不斷向社會提供高附加值的產(chǎn)品，才能使企業(yè)利于不敗之地。產(chǎn)品的更新?lián)Q代及創(chuàng)新，不但需要個別知識技術人員的知識技術能力，更需要企業(yè)技術團隊的綜合實力。并且高端人才是保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的最基本保障，人才的競爭也是企業(yè)核心競爭力之一。要發(fā)揮團隊的合力，就必須對其進行有效的管理和建設。當前，一些企業(yè)面臨的比較突的問題，就是在于

2、如何使自己的知識技術隊伍團結、高效，如何通過一系列的管理機制，激發(fā)出其潛在的團隊知識技術能力。相關研究表明，比較行之有效的方法就是要挖掘高績效團隊具備哪些能力特征，并建立團隊勝任力的體系結構，這樣可以更加具有方向性和針對性地選拔出優(yōu)秀的知識技術人員，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。目前，本領域內(nèi)有關勝任力研究的成果雖然頗豐，大多集中理論上的探討，然而進一步細化的文章還不多見。
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