在華日資企業(yè)人力資源管理的問題及對策.pdf

1、中國改革開放后，日本企業(yè)對中國市場的投資可以分為在四個時間段，第1階段是1979年到1987年；第2階段1991年到1997年；第3階段是2001年中國加盟WTO前后；第4階段是2008年在北京舉辦奧林匹克運動會的前后。伴隨這些，日本掀起了第三次對中國投資的熱潮(1985?87,1991?1997，2000?2005年)在華日資企業(yè)也不斷地增加，同時在華日資企業(yè)里面，也產(chǎn)生了各種各樣的困難及問題。尤其是2012年中日兩國的關(guān)系惡化后，日

2、本企業(yè)意識到了企業(yè)里對中國人和日本人的管理方法不同。而且中國員工也意識到了日資企業(yè)里面存在著中國人和日本人的工資和待遇不同，產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上的矛盾，因此許多在華日資企業(yè)已經(jīng)不得不撤退中國市場。近年來，對于在華的日本企業(yè)來說，如何應(yīng)對內(nèi)部管理的問題是能否在中國繼續(xù)發(fā)展并開拓中國市場的關(guān)鍵，也是中國經(jīng)濟和日本經(jīng)濟一起穩(wěn)定發(fā)展的分歧點。對于每個企業(yè)不管是日本企業(yè)還是中國企業(yè)來說，企業(yè)里的人力資源是最核心的競爭力之一。簡單的來說，人

3、力資源管理涉及人與人的關(guān)系，因此每天不斷地產(chǎn)生各種各樣的問題?？缥幕髽I(yè)就不用說了，在不同的國籍，不同的文化背景，不同的教育背景，不同的性質(zhì)上產(chǎn)生的問題也更為特殊和復(fù)雜。在這些情況下不同的是什么，問題是什么，如何解決問題，以后怎么避免這些問題，對于在華日資企業(yè)來說，都是必須思考和面對的事情。只有正確面對和解決這些問題，在華日資企業(yè)才能找到在中國的持續(xù)發(fā)展的出路。
　　本文基于兩個國家的經(jīng)濟，文化，政治上的它們特有的背景下進行了多方