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1、微信自2011年面世以來(lái),用戶已突破7億,通過(guò)4年來(lái)的迅猛發(fā)展,微信商業(yè)化特性日漸凸顯。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代,微信已經(jīng)成為其重要平臺(tái)之一。本文就是從這一背景出發(fā),研究微信營(yíng)銷模式在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用價(jià)值。
微信營(yíng)銷目前已經(jīng)被部分企業(yè)作為新的營(yíng)銷渠道在運(yùn)作,但是大部分企業(yè)因缺乏理論知識(shí)、運(yùn)營(yíng)技巧以及營(yíng)銷策劃,微信的營(yíng)銷潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),這些企業(yè)也沒(méi)有真正找到適合自己發(fā)展的微信營(yíng)銷路徑。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)微信營(yíng)銷這塊的理論體系研究還
2、比較少,而微信營(yíng)銷生態(tài)體系已經(jīng)形成。本文采用了文獻(xiàn)綜述法、對(duì)比研究法、案例分析法以及觀察法,綜合運(yùn)用微信運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)以及營(yíng)銷學(xué)理論,從微信營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀和前景展望出發(fā),并結(jié)合“海底撈”微信營(yíng)銷案例,分析了“海底撈”常用的微信運(yùn)營(yíng)技巧并給出了一些營(yíng)銷建議;本文通過(guò)探討微信營(yíng)銷存在的問(wèn)題,明確了企業(yè)微信營(yíng)銷需要加強(qiáng)的重點(diǎn),并針對(duì)企業(yè)采取微信營(yíng)銷模式進(jìn)行了SWOT分析,給出了企業(yè)微信營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)以及如何避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和抵御外部風(fēng)險(xiǎn)等,本文最后還針
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