湖北省農民專業(yè)合作社理事長勝任力與合作社績效關系研究.pdf

1、農民專業(yè)合作社作為自愿參與、民主管理、自主分配的互助性經濟組織，促進了農業(yè)資源的合理配置，提高農業(yè)生產組織化程度和農民生產積極性，也為加快農業(yè)供給側結構性改革步伐，推進農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程提供解決方案。但現(xiàn)階段，合作社仍存在規(guī)范管理欠缺、融資籌資難、科技支持乏力、長期規(guī)劃缺乏等問題，如何有效破解這些難題對于合作社長遠發(fā)展尤為重要。
　　隨著知識經濟時代的到來，人力資源已超過自然資源和物質資本，成為第一戰(zhàn)略資源，合作社理事長作為帶領

2、農戶“抱團”發(fā)展的領軍人物，是一種特殊的人力資源。如何最大程度的發(fā)揮理事長的競爭優(yōu)勢成為合作社發(fā)展的關鍵，而基于勝任力的人力資源管理成為發(fā)揮人力資源優(yōu)勢最行之有效的途徑。因此，探索理事長勝任力要素、建立農民專業(yè)合作社理事長勝任力模型，探究勝任力對合作社績效的作用機制，可以為理事長甄選、培訓和激勵提供依據，研究具有明顯的現(xiàn)實意義。
　　本文的主要研究內容與結論如下:
　　1.論文分析了湖北省農民專業(yè)合作社理事長任職現(xiàn)狀與問題。

3、雖然理事長隊伍已有大批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、村鎮(zhèn)干部等多樣化人群加入，且整體文化水平也有所提升，但理事長任職仍存在素質和能力欠缺、培訓機制不完善、責任意識不強等問題。因此，制定有針對性、實用性、科學性的理事長甄選計劃、培訓方案勢在必行，而基于勝任力模型的理事長人力資源管理對此具有現(xiàn)實意義。
　　2.論文開發(fā)了《湖北省農民專業(yè)合作社理事長勝任力自評量表》。在梳理相關文獻基礎上，通過文獻分析法和專家訪談法，共確定了17項勝任力的66個測評指標和

4、6項績效評價的18個指標，并依此形成本研究調研問卷。這為后續(xù)研究結論的科學性、合理性提供保障，提醒理事長強化勝任力自測的意識，審視自我，發(fā)現(xiàn)不足;同時在理事長甄選階段識別潛在候選人。
　　3.論文構建了湖北省農民專業(yè)合作社理事長勝任力模型。本研究依托冰山模型，將勝任力劃分為外顯性和內隱性，共提取包括專業(yè)知識、戰(zhàn)略決策等在內的9項外顯勝任力指標和創(chuàng)新、冒險等在內的8項內隱勝任力指標;通過因子分析法構建包括“知識”“經營管理能力”兩個

5、外顯勝任力和“企業(yè)家精神”“個人魅力”兩個內隱勝任力在內的湖北省農民專業(yè)合作社理事長勝任力模型，并依此測評理事長勝任力水平，為完善依托勝任力模型的理事長培訓體系提供依據。
　　4.論文探索了理事長各勝任力對合作社績效各維度的影響機制。首先運用相關性分析，驗證理事長勝任力對合作社績效有顯著促進作用;再采取回歸分析法，進一步探究了各勝任力因子對績效各維度的影響程度，并建議依此建立與合作社績效相掛鉤的理事長獎懲機制。
　　本研究的