基于顧客滿意度分析的常州A住宅小區(qū)物業(yè)管理項目服務質量研究.pdf

1、物業(yè)管理作為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著住房制度改革的不斷深化而逐步推進，所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益日益顯著。常州市的物業(yè)管理從1992年起步以來，行業(yè)規(guī)模逐步擴大，截至2010年9月，常州共有物業(yè)服務企業(yè)294家，其中一級資質4家、二級資質25家、三級資質172家，從業(yè)人員1.8萬人；管理項目950個，7500萬平方米，其中住宅項目700個，涉及6300萬平方米，為我市全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會，起到了積極而重要的作

2、用。但是與深圳、廣州等城市的物業(yè)管理相比還有很大的差距，特別由于物業(yè)服務企業(yè)常與顧客發(fā)生矛盾，吸引常州多家媒體頻繁報道，損壞了物業(yè)服務企業(yè)的形象，甚至直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，進行物業(yè)管理服務質量研究，提升物業(yè)服務質量，提高顧客滿意度已成為物業(yè)服務企業(yè)亟待解決的課題。
　　 本文運用文獻分析、調查訪談和經(jīng)驗歸納等研究方法，根據(jù)國內外關于物業(yè)服務質量、顧客滿意度理論的研究，對常州A住宅小區(qū)物業(yè)管理項目顧客滿意度進行了分析，明

3、確了顧客滿意在物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展中的核心地位和作用，指出了影響A住宅小區(qū)物業(yè)管理項目顧客滿意度的主要因素，提出了解決建議，闡述了全面提升物業(yè)服務質量的六方面對策：營造物業(yè)服務消費大環(huán)境，更新服務理念，加強物業(yè)服務企業(yè)與顧客之間的有效溝通，重視顧客滿意度調查，培育顧客忠誠。本文構建了物業(yè)管理滿意度評價體系，提出了推行酬金制的物業(yè)服務計費模式和物業(yè)服務客戶代表制度等創(chuàng)新觀點。
　　 總之，研究常州A住宅小區(qū)物業(yè)管理項目服務質量是物業(yè)服