L控股公司下屬企業(yè)任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)下企業(yè)在人才能力提升方面普遍遇到的三大難題：一是沒有明確的能力提升方向,不清楚究竟需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪種類型的人才；二是缺乏人才能力提升水平的衡量標(biāo)準(zhǔn),既不能對內(nèi)部人員進(jìn)行合理區(qū)分，又無法與業(yè)內(nèi)水平進(jìn)行有效比對，由此導(dǎo)致不論是競聘、輪崗還是梯隊建設(shè)，都缺乏有效的人才評價依據(jù)；三是不知道如何使人才能力快速提升。因此,企業(yè)首先要解決究竟需要什么樣的人才,接著再來解決如何衡量并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才,這就是人才能力提升的整體解決方案,也就是企業(yè)建立

2、任職資格體系的目的。
　　L控股公司創(chuàng)立于1994年，經(jīng)過20余年的發(fā)展，已成為一家頗具規(guī)模的有限多元化企業(yè)集團(tuán)，以教育、房地產(chǎn)、金融為核心產(chǎn)業(yè)，員工5000余人。規(guī)模的擴(kuò)張，管理層級與管理幅度的變大，人力資源管理的各種問題開始涌現(xiàn)。本文以L控股公司下屬企業(yè)為實(shí)例，進(jìn)行企業(yè)任職資格體系的研究，詳細(xì)研究L系企業(yè)任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用的相關(guān)思路,并通過分析任職資格體系與人力資源管理各模塊之間的關(guān)系,進(jìn)一步說明任職資格體系的應(yīng)用意義。<

3、br>　　通過本文的研究，期望達(dá)到的目的主要有以下幾點(diǎn)：首先，通過對任職資格體系在企業(yè)的設(shè)計和應(yīng)用進(jìn)行研究，探索提高企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化水平，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與使用。其次，通過任職資格體系在企業(yè)的設(shè)計和應(yīng)用研究，為員工設(shè)計明確的職業(yè)生涯發(fā)展通道，有利于員工實(shí)現(xiàn)“與企業(yè)共同發(fā)展”的價值追求,并指導(dǎo)企業(yè)對員工的勝任力進(jìn)行培養(yǎng)，通過對員工任職資格的審核，將員工的能力與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)差距，從而進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)；同時，