高管激勵(lì)對(duì)農(nóng)村信用社績(jī)效影響研究.pdf

1、2010年在相關(guān)股權(quán)改造指導(dǎo)意見(jiàn)的指導(dǎo)下，股份制的農(nóng)村商業(yè)銀行被確定為農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革的最終組織形式。隨著農(nóng)村信用社向股份制方向發(fā)展，完善農(nóng)村信用社公司治理結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村信用社公司治理效率越來(lái)越受到關(guān)注。其中高管層激勵(lì)作為公司治理的重要方面，對(duì)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但目前研究農(nóng)村信用社高管激勵(lì)的文獻(xiàn)較少，已有學(xué)者僅對(duì)農(nóng)村信用社高管薪酬水平、持股比例進(jìn)行研究，鮮有關(guān)于農(nóng)村信用社高管在職消費(fèi)的研究。本文在研究高管激勵(lì)對(duì)農(nóng)村信用社

2、績(jī)效的影響時(shí)，增加高管在職消費(fèi)對(duì)農(nóng)村信用社績(jī)效的影響，研究其內(nèi)在影響機(jī)理。并考慮到農(nóng)村信用社長(zhǎng)期以來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，缺乏真正意義上的大股東以及制衡股東，分散的小股東缺乏監(jiān)督農(nóng)村信用社高管經(jīng)營(yíng)的意愿與動(dòng)機(jī)，影響高管激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，本文引入股權(quán)結(jié)構(gòu)作為調(diào)節(jié)變量，實(shí)證研究股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)高管激勵(lì)與農(nóng)村信用社績(jī)效相關(guān)性的影響。
　　首先，本文在相關(guān)文獻(xiàn)綜述以及委托代理、人力資本等理論的基礎(chǔ)上，研究了高管貨幣薪酬、高管持股比例、高管在職消費(fèi)對(duì)農(nóng)

3、村信用社績(jī)效的影響機(jī)理，以及股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度對(duì)高管激勵(lì)與農(nóng)村信用社績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，提出本文研究假設(shè)。其次，利用陜西省52家農(nóng)村信用社2010-2015年的數(shù)據(jù)，構(gòu)建層次回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明：高管貨幣薪酬與農(nóng)村信用社支農(nóng)效率和盈利能力顯著正相關(guān)，高管貨幣薪酬起正向激勵(lì)作用；高管持股比例與農(nóng)村信用社支農(nóng)效率顯著負(fù)相關(guān)，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著正相關(guān)，高管持股比例對(duì)農(nóng)村信用社績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響；高管在職消費(fèi)與農(nóng)村信用社盈利能力顯著