KT公司產(chǎn)品研發(fā)中試階段精益化管理.pdf

1、精益思想是目前公司能夠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量非常有效的管理工具之一。日本與美國(guó)的研究學(xué)者在1950年后就開(kāi)始研究、分析精益理念。首先在生產(chǎn)領(lǐng)域，精益已經(jīng)被很多公司認(rèn)可，認(rèn)為是提高效率最重要的管理工具，它認(rèn)為顧客才是評(píng)價(jià)公司是否產(chǎn)生價(jià)值的決定者，公司所做的一切流程的最終目的就是為顧客服務(wù)，也要去掉不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)，才可以給顧客提供更多的價(jià)值。精益思想在生產(chǎn)行業(yè)的成功也逐漸向市場(chǎng)、研發(fā)等領(lǐng)域擴(kuò)展。
　　本文以KT公司為例子利用精益思想在產(chǎn)

2、品研發(fā)中試階段進(jìn)行分析和研究。全文包括6章，第一章是引言，概述了論文選題的背景、目的及意義、研發(fā)方法及內(nèi)容、研究難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)；第二章是文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)以及精益思想在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用；第三章通過(guò)分析KT公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀，確定存在的浪費(fèi)及其他采購(gòu)等方面的問(wèn)題；第四章給出針對(duì)浪費(fèi)所應(yīng)采取的精益方面的措施，還有目視化、6S等；第五章分析了實(shí)行中試階段精益化管理后，KT公司現(xiàn)場(chǎng)取得的成果；第六章是結(jié)論和展望，總結(jié)分析了精益思想在研發(fā)中廣闊的發(fā)展