P公司制造系統(tǒng)分析.pdf

1、本文著重介紹了P公司的當(dāng)前制造系統(tǒng),分析了該公司的市場(chǎng)及客戶(hù)需求特征、生產(chǎn)計(jì)劃模式與物料計(jì)劃模式、生產(chǎn)管理、工藝布局、質(zhì)量表現(xiàn)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确矫娆F(xiàn)狀,揭示了目前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題與浪費(fèi),結(jié)合精益生產(chǎn)的原理和方法,提出了改進(jìn)建議和具體實(shí)施方法,包括重新定義價(jià)值流,利用價(jià)值流圖識(shí)別系統(tǒng)中存在的浪費(fèi)；推行5S管理,對(duì)必須與非必需品進(jìn)行分類(lèi)和重新規(guī)劃管理,形成標(biāo)準(zhǔn)化制度化；實(shí)施單元化布局,對(duì)各工位的工時(shí)進(jìn)行再平衡,減少人、機(jī)、

2、料的等待,縮短物料搬運(yùn)距離,提高工作效率；引進(jìn)目視化控制方法,將生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理中的埋藏在“冰山”下的問(wèn)題徹底地暴露出來(lái),以便分析根本原因和采取解決措施；建立精益看板拉動(dòng)系統(tǒng),科學(xué)地分析從市場(chǎng)需求到生產(chǎn)再到采購(gòu)與供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程,以需求為起點(diǎn),下游拉動(dòng)上游,在瓶頸處建立超市,實(shí)施看板拉動(dòng),從而減少停機(jī)和缺料,避免交付延遲,同時(shí)最大限度減少庫(kù)存和過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi),以達(dá)到最大限度的供應(yīng)鏈優(yōu)化；推行標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過(guò)對(duì)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)和培訓(xùn),