歌爾聲學(xué)股份有限公司員工流失防控策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)以往的勞動力、生產(chǎn)資料成本優(yōu)勢在逐漸減弱，企業(yè)不得不進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整與升級，人才成為經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力量，因而企業(yè)對人才的依賴程度日益增強。然而隨著就業(yè)環(huán)境的日益寬松，社會信息化水平的提高，交通、通訊技術(shù)的進步，企業(yè)之間員工流動不斷加速。員工流動過快其性質(zhì)就轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工流失問題。員工流失長期以來便是企業(yè)的切膚之痛，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)而言，要想在市場上拔得頭籌，就必須擁有一支高素質(zhì)高水平的核心技術(shù)研

2、發(fā)團隊。
　　本文研究的是高新技術(shù)企業(yè)員工流失的防控策略，結(jié)合歌爾聲學(xué)股份有限公司實際，通過對歌爾聲學(xué)股份有限公司員工流失問題展開實際調(diào)查，進而得出歌爾聲學(xué)股份有限公司在員工流失問題上的原因以及存在的企業(yè)管理問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合員工流失模型理論、人力資源管理理論、激勵理論等相關(guān)理論，從加強歌爾聲學(xué)股份有限公司人力資源管理的角度出發(fā)，針對性地提出歌爾聲學(xué)股份有限公司員工流失的防控策略，即：構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬福利體系，完善員工考核評