國有商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析.pdf

1、本文研究“國合小商業(yè)企業(yè)”改制后存續(xù)的“國有商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)”的財(cái)務(wù)管理問題。此類企業(yè)通過整合國合小商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房地產(chǎn)資源,以對(duì)外出租商業(yè)房產(chǎn)為經(jīng)營手段,以房租的形式完成國有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房屋和土地等資產(chǎn)的價(jià)值不斷提高,此類企業(yè)雄厚的資產(chǎn)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿χ饾u顯現(xiàn)出來。到目前為止,此類企業(yè)在運(yùn)營中特別是在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題,如資產(chǎn)獲利能力低,財(cái)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值等,若不重視,會(huì)造成變相的國有資產(chǎn)

2、流失。
　　 本篇論文在此背景下產(chǎn)生,先通過對(duì)國合商業(yè)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行梳理,理清國合商業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本脈絡(luò),揭示國合商業(yè)企業(yè)從繁榮到改制的全過程,闡述國有商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的由來,并給出明確的概念；再通過調(diào)查問卷的形式,結(jié)合真實(shí)案例,通過描述性統(tǒng)計(jì)的方法分析此類企業(yè)的經(jīng)營狀況,從資產(chǎn)估價(jià)、出租管理、成本管理、資金利用和業(yè)績考核五個(gè)方面分析歸納此類企業(yè)的主要財(cái)務(wù)問題；最后從國家政策層面、企業(yè)監(jiān)管部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)自身技術(shù)層