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1、質(zhì)量,作為企業(yè)關(guān)注的恒久主題,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的關(guān)鍵,是在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的法寶,是提高各項(xiàng)效益的重要指標(biāo)。善用信息化推進(jìn)卷煙生產(chǎn)現(xiàn)代化的質(zhì)量管理,正是卷煙工業(yè)迎接市場(chǎng)變換、提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
當(dāng)前,卷煙企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模采用了管理信息系統(tǒng)及自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于流水線生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)采用制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的集成系統(tǒng),從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的正常高效使用、進(jìn)行工人排班及合理激勵(lì)等多個(gè)維度對(duì)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成管理。
而在卷煙企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中,MES為生產(chǎn)過程采集與存儲(chǔ)大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。然而海量數(shù)據(jù)仍處于原始階段,難以高效提煉形成直接數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制存在滯后。通過數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià),企業(yè)難以在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弊端。
在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展的要求下,企業(yè)需要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。為此,根據(jù)行業(yè)需求與企業(yè)自身特點(diǎn),企業(yè)需要開發(fā)一款批次質(zhì)量管理系統(tǒng)(BQMS,batch qualit
3、y management system),在MES系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的基礎(chǔ)記錄下,通過信息化手段,結(jié)合精益六西格瑪管理理念和方法,對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘提煉與分析,重新梳理質(zhì)量管理信息業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)建適用于卷煙制絲過程的多維質(zhì)量評(píng)價(jià)模式,搭建質(zhì)量管理、控制和創(chuàng)新改進(jìn)的協(xié)同工作平臺(tái),以全面提升企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平。
因此,本文首先具體分析了MES在煙草行業(yè)的應(yīng)用情況,根據(jù)中式卷煙制造質(zhì)量控制水平趨勢(shì),基于企業(yè)的質(zhì)量控制需求的逐步
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