上海保利地產(chǎn)住宅項目標準化方案效果評價.pdf

1、上海保利地產(chǎn)作為保利地產(chǎn)的一級子公司，其下目前的工程存在質(zhì)量不穩(wěn)定，項目管理效率不高，質(zhì)量安全風(fēng)險較大，樓盤品質(zhì)不符合行業(yè)地位等問題。
　　本文首先，對目前房地產(chǎn)的大體概況進行了匯總，并介紹了上海保利地產(chǎn)公司的基本情況和背景。說明了企業(yè)推行房地產(chǎn)標準化的意義。在查閱了大量相關(guān)文獻資料后，對房地產(chǎn)標準化的理論基礎(chǔ)進行深入研究，并且研究了相關(guān)組織結(jié)構(gòu)理論。作者在對標理論指導(dǎo)下，一些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，尋找一些與保利地產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展歷程相

2、近，且略進步于本公司的企業(yè)作為研究對象，重點對其行政管理模式和標準化管理手段進行平行比較。尋找出區(qū)別和提升路徑。按照對標結(jié)果，根據(jù)上海保利地產(chǎn)的實際情況，反復(fù)推敲，制定了一套標準化的提升方案
　　同時，通過量化管理研究，對企業(yè)的管理效果，以上海保利現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，建立了一套切實可行的量化管理理論，在標準化推行的前后分別量化打分，并對結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析處理。以此來評價本次標準化方案的實施效果，最終發(fā)現(xiàn)，本次標準化方案對提升工程質(zhì)量、提高工