QSC公司設備維護管理改進研究.pdf

1、隨著世界化以及全球化的經(jīng)濟趨勢，我國企業(yè)管理只有適應時代要求，才能具有相對較強的市場競爭能力。隨著企業(yè)技術的發(fā)展，作為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要組成部分的設備維護管理的地位越來越重要。設備作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務的物質基礎，其管理的好壞將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響，因此，對現(xiàn)代企業(yè)設備維護管理的新模式的研究與探索有著重要的意義。
　　陜西清水川能源股份有限公司（QSC公司）作為陜西電力企業(yè)的佼佼者，其設備維護管理中也存在著一些

2、問題。本研究以此為研究對象，以預防維護以及故障的理論基礎為指導，對QSC公司的設備維護流程進行了重新設計，同時制定了設備預防維護管理計劃，提出了設備點檢制度以及ABC設備分類制度，并建立相應的反饋機制。最后，對設備維護管理改進方案的實施過程進行了分析，提出了相應的實施對策，并對改進方案的有效性進行了分析。
　　本研究工作力圖通過客觀真實地描述QSC公司設備維護管理的現(xiàn)狀并提出切實可行的改進方案，來使設備管理效率以及設備綜合效率得以