SDS公司A平臺項(xiàng)目建設(shè)過程中人員流失問題研究.pdf

1、目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使得跨國汽車公司紛紛搶占中國市場，而他們可以采取的最快速方法就是在中國建廠，并把最先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)應(yīng)用到中國工廠，把新產(chǎn)品投放到中國市場。近幾年，南方的制造業(yè)出現(xiàn)了民工荒，加上國家出臺了相關(guān)政策提高了城市最低工資保障，從而造成用工成本的上升，在這種情況下汽車制造公司原有的手動生產(chǎn)方式正在快速地向半自動和自動化的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)線的人員構(gòu)成也相應(yīng)地在發(fā)生變化。當(dāng)前汽車制造業(yè)的人員流失狀況加劇，

2、特別是技術(shù)工人、工程師以及中高級管理經(jīng)理等核心人才流失嚴(yán)重。
　　 文章以SDS汽車制造公司A平臺輪速傳感器生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)為背景，就項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的人員流失的管理問題展開研究。在介紹了選題背景和研究意義之后，對國內(nèi)外人力資源管理相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理、歸納和綜述;然后對人力資源管理中員工流失理論、溝通及薪酬激勵等相關(guān)理論進(jìn)行了介紹;最后，以SDS公司A平臺項(xiàng)目為實(shí)際案例，對該項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)人員進(jìn)行離職面談和滿意度調(diào)查，并

3、利用魚骨圖、柱形圖以及各種統(tǒng)計(jì)圖表對人員流失現(xiàn)狀和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上有針對性地提出一系列緩解和改善措施、方案，包括建立員工人才儲備制度、改善薪酬激勵制度、對核心人員開辟多路徑的職業(yè)規(guī)劃、設(shè)立留人戰(zhàn)略基金并建立項(xiàng)目人才庫、建立后備人才庫、對項(xiàng)目現(xiàn)有的人力資源管理制度中關(guān)于溝通和企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容進(jìn)行改善等。希望通過這些策略的提出和實(shí)施，能改善該項(xiàng)目建設(shè)中存在的高員工流失率的問題，使員工流失降到可控的水平，為該項(xiàng)目的順利完成